而此刻。
遠在千里之外的辦公室裡。
看著面前沉默不語，只是低頭翻看材料的林衛東。
胡陸民內心多少有些忐忑。
林衛東手上的那份材料不是其他。
正是這一次督導組前往陝南督導幹部改革工作的督查報告。
實事求是地說，這份報告胡陸民的確費了不少的力氣才拿出最終的稿子。
而其中的難點主要有二：
其一是如何總結和評價陝南的幹部改革工作，尤其是後者。
這個評價絕對不只是一個好字或者不好二字就能界定的，好有好的標準和判斷依據，而不好同樣有不好的理由。
當然，如果客觀地去表述，站在胡陸民的角度，陝南的改革重在一個狠字上面，從工作的立場來看，這無疑是不可取的，也不是可以推廣和複製的經驗。
為什麼？
因為改革試行的西年時間內，陝南幾乎將整個班子在內的整個陝南官場都換了一個遍，部分領導崗位甚至數次換人。
這如何談得上好？
幹部工作講究的是一個穩字當頭。
如此高頻率和大面積的換人，意味著負責改革的領導不僅僅要有劍走偏鋒的魄力，而且還要有掌控全域性的能力和手腕。
從這一點上來看，胡陸民是佩服黎衛彬的。
但是卻不可取。
其二，如何評價黎衛彬這個人。
相比於第一個問題，這個問題才是最難以下結論。
尤為重要的是，眼前的林衛東在這個問題上是一個什麼態度？
在這個問題上，胡陸民的督導意見只有很簡短的一段話：
“作為陝南幹部工作的負責人，黎衛彬同志富有擔當和改革的決心，推動了陝南幹部工作的快速發展，但是也造成了一定程度上的人事動盪，建議在後期的工作中要加以完善。”
完善這兩個字無疑用得非常好！
在局外人眼裡，可能這並不是一個好的評價。
但是胡陸民卻領悟到了黎衛彬那一頓飯的意思。
什麼叫完善？
完善就是工作做的很好，但是還不夠好，仍然有向好的空間。
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