國家衛健委紅標頭檔案的威力，遠超他之前的想象。
最初的省內轟動只是前奏。隨著這份《微創心臟外科手術技術規範與質量控制標準（徵求意見稿）》透過官方渠道正式下發至全國各省、自治區、首轄市衛生健康委，以及各大醫學院校和三級甲等醫院，林傑這個名字，開始在全國醫療圈內迅速傳播。
他的手機，真正進入了被打爆的模式。
清晨六點，天剛矇矇亮，鈴聲就把林傑從睡夢中驚醒，是一個陌生的西北地區號碼。
“喂，是江東省人民醫院的林傑林主任嗎？”對方帶著濃重口音的普通話，語氣急切，“我是寧省銀州市第一人民醫院的心外科主任，姓馬。冒昧打擾您！我們這邊有個病人，二尖瓣重度反流，左室功能差，看了您參與制定的那個規範徵求意見稿，裡面提到微創手術的適應症好像放寬了？我們想請教一下，像我們這種地市級醫院，開展這類手術需要注意什麼？病人我們不敢輕易動啊……”
林傑揉了揉惺忪的睡眼，坐起身，耐心解釋：“馬主任您好，規範裡確實對部分臨界患者經過嚴格評估後可以考慮微創手術，但前提是必須具備相應的技術條件和多學科團隊支撐。您可以把患者的詳細資料發我郵箱，我幫您看看……”
上午查房時間，手機在口袋裡震動個不停。
他不得不調成靜音，但螢幕始終亮著，顯示著來自天南海北的未接來電和簡訊。
“林專家，我是華南醫科大學附屬一院的，想邀請您來我們這裡做個關於規範解讀的學術報告……”
“林醫生，我們是東海市心臟中心的，想派一個團隊去您那裡進修學習微創技術，不知道能否接收？”
“林主任，我是《中華胸心血管外科雜誌》的編輯，想請您就規範中的幾個熱點問題寫一篇述評……”
中午在食堂吃飯，短短十幾分鍾，又接了三個電話。
一個是西南某偏遠地區醫院院長，希望能借助林傑的影響力，幫他們申請購買胸腔鏡裝置的專項資金；
另一個是某個醫療器械公司的副總裁，拐彎抹角地想打聽規範中對特定品牌器械的傾向性，並暗示豐厚的“諮詢費”；
還有一個是大學同學，多年不聯絡，開口就是祝賀，然後打聽他是否認識國家衛健委某司局的領導，想為孩子工作的事情牽線。
王鑫端著餐盤坐在林傑對面，看著他幾乎沒動幾口的飯菜和不斷閃爍的手機螢幕，咂了咂舌：“林主任，您這現在比明星還忙啊。我看你得配個秘書了。”
林傑苦笑著放下又一次震動起來的手機：“都是同行諮詢和交流，不好不接。”
下午，他原本計劃召開質管辦內部會議，討論下半年的質量安全重點。
結果會議不斷被來自全國各地的電話打斷。
“林主任，不好意思，又打擾您。”這次是東北一位地市級醫院的心外科主任，聲音裡帶著困惑，“規範裡提到機器人手術學習曲線的問題，我們醫院剛引進裝置，正在摸索，您看這個模擬訓練的標準，是按照規範附件裡的來，還是可以有調整？”
林傑只好暫停會議，走到窗邊詳細解釋：“張主任，附件裡的標準是一個基礎要求，是保證手術安全的下限。具體訓練時長可以根據術者原有的腔鏡基礎和培訓條件適當調整，但關鍵步驟的熟練度考核必須嚴格達標……”
會議草草結束。
林傑回到辦公室，看著記事本上密密麻麻記錄的各種來電資訊和待辦事項，感到一陣疲憊，但內心深處，也有一種被需要的充實感和隱隱的興奮。
這種全國範圍的關注和認可，是他過去在省醫內部鬥爭時從未體驗過的。
這讓他意識到，自己站上了一個更廣闊的舞臺。
郵箱更是重災區。
未讀郵件數量以驚人的速度增長。
有真誠請教技術問題的，有邀請合作課題的，有藥企、器械商尋求“學術支援”的，還有各種學會、協會邀請擔任委員、編委的。
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