座談會前的準備工作千頭萬緒，林傑召集相關司局負責人開了幾次協調會，細化彙報方案，預判可能的問題。
在這種高強度、高壓力的討論中，人的狀態細微變化，往往會被放大。
劉司長作為醫保談判的具體負責人，是彙報材料準備的核心人物之一。
幾次會議下來，林傑的眉頭越皺越緊。
一次，在討論到如何回應可能關於“定價是否過於嚴苛影響創新環境”的質疑時，林傑點名讓劉司長先談談看法。
劉司長扶了扶眼鏡，清了清嗓子，開口卻有些飄忽：“這個我們認為，呃，醫保定價遵循的是藥物經濟學和基金承受能力原則，這個原則是國際通行的對於創新環境，我們認為，一個穩定的、可預期的支付環境，從長遠看，更有利於有利於創新的可持續發展”
他說了一堆正確的廢話，邏輯繞來繞去，就是沒有直接、有力地回應“嚴苛”這個質疑點，更沒有拿出之前準備好的、關於澤艾生定價後對同類在研藥物研發進度的跟蹤資料來支撐觀點。
林傑打斷他，直接問：“老劉，之前讓你們司裡跟蹤的，那幾個與澤艾生同靶點的在研藥物，最近有沒有新的研發動態？資本投入有沒有受到影響的跡象？”
劉司長明顯愣了一下，眼神有些慌亂地去翻面前的資料夾，手指在紙頁間劃拉了幾下，才含糊地說：“哦，這個動態是有的，基本上都在按計劃推進資本方面，大體上還是穩定的，個別專案可能有些調整，但屬於正常波動”
“個別專案是哪些？調整幅度多大？原因是什麼？”林傑追問，目光銳利。
“這個具體情況，乎有些冒汗，避開了林傑的視線。
林傑沒再說什麼，示意下一個人發言。
但他心裡那份疑慮，又加重了幾分。
劉司長是他一手提拔起來的干將，以業務精湛、資料紮實著稱，以往在這種關鍵問題上，從來都是言之有物，資料信手拈來，絕不會像今天這樣含糊其辭，準備不足。
散會後，林傑把格日勒圖叫到辦公室。
“老劉最近怎麼回事？感覺心不在焉，好幾次彙報都不得要領。”林傑皺著眉問。
格日勒圖低聲說：“林書記，我也注意到了。而且，有件事有點奇怪。上週，康途集團那邊不是又派人來溝通第二輪高值耗材集採的事嗎？按照流程，這種接觸記錄和基本溝通情況，相關司局是要在內部系統做個簡單備案的。我留意到，劉司長那邊提交的備案記錄，關於‘康途’代表的訴求，寫得特別簡略，幾乎就是‘表達了參與集採的意願，希望能公平競爭’這麼一句帶過。這不符合他平時做事細緻的風格。”
chapter_();
林傑眼神一凝：“康途又是他們。備案記錄還在嗎？”
“在。”格日勒圖調出內部系統頁面，“您看，就這麼一行字。按規矩，至少應該記錄對方提及的大致產品線和主要關切點。”
林傑看著螢幕上那寥寥數字，沉默了片刻。
劉司長對康途的接觸記錄如此簡化，是疏忽，還是有意淡化？
“還有，”格日勒圖補充道，“昨天下午，我路過劉司長辦公室，門沒關嚴，聽到他在裡面打電話，語氣有點急，說什麼不能再拖了、那邊催得緊，看到我過去，他立刻就把電話掛了，神色不太自然。”
“電話內容聽清了嗎？”林傑問。
“隔得遠，沒聽清具體什麼事，就感覺他挺焦慮的。”格日勒圖搖頭。
焦慮？催得緊？林傑的手指在桌面上輕輕敲擊著。
劉司長跟了他多年，家庭和睦，孩子爭氣，工作上一直順風順水，能讓他如此焦慮，甚至影響到工作狀態的，會是什麼事？
“他家裡最近沒什麼事吧？”林傑問了一句。
。答回圖勒日格”。對才大不力該應，中高尖頂類這中四是標目？吧了考中要像好年今，好很績習學劉小子兒。定穩作工，校高在人他。說聽沒“
。常正不著卻，現表的近最長司劉但，常正似看都切一
”。說便方不，事難麼什了到遇裡家是真他許也。力能和品人的他信相我，年多麼這我跟劉老。探打去意刻別也，張聲要不先“：說圖勒日格對，機手下放，下一了覆回傑林。飯吃家回否是上晚他問，訊資的來發琳蘇是，了響機手的傑林，時這
”。常異的上濟經者或，費消的規常非麼什有沒有，者或，繁頻於過接，人的業企些某和有沒有近最他看看是其尤。態狀的他下一意留多，裡下私你“：說頓了頓他
”他疑懷您，記書林“：凜一神圖勒日格
”。紕何任出再能不，部們我，步步系途康，上眼骨節個這在是其尤。事用憑能不，事多很，上置位個這在但“，他斷打傑林”。志同的戰作肩並個一何任疑懷意願不我“
：天的來下暗漸漸面外著看，邊窗到走，起站他
”。了心多我是，願但“
