張哲到任後，雖然高舉“穩中求進”的大旗，但內心對政績的渴望絲毫不弱。
他看到林傑之前推動的分級診療和藥品集採在全國打響了名氣，內心既不屑又羨慕。
他迫切需要一項屬於自己的、能體現“新思路”、“新氣象”的亮點工程，來鞏固權威，並向省委證明他的能力。
他將目光投向了“數字化”。
這既是國家倡導的方向，也顯得高大上，容易出彩。
在錢強的鼓動和一些“智囊”的建議下，張哲未經充分論證和試點，便強力推行所謂的“全省醫療資料一體化互聯互通攻堅行動”。
他要求全省所有二級以上醫院，必須在三個月內，按照省裡統一制定的、由“智健雲創”提供技術標準的全新資料介面規範，完成自身醫院資訊系統的改造和對接，實現患者診療資訊、檢查檢驗結果、電子病歷等在全省範圍內的“無縫共享”和“即時調閱”。
這個目標聽起來很美好，但忽略了全省各級醫院資訊系統品牌繁雜、資料標準不一、底層架構各異的現實複雜性。更重要的是，“智健雲創”提供的這套標準，封閉性強，與市場上多數主流醫療軟體存在相容性障礙，改造難度大、成本高。
命令一齣，下面一片譁然。
許多醫院資訊科主任叫苦不迭，紛紛表示時間太緊、標準不相容、改造經費不足。
一些瞭解情況的專家也私下提出質疑，認為此舉過於冒進，很可能導致系統衝突、資料丟失甚至業務癱瘓。
然而，張哲聽不進任何反對意見。
他在一次推進會上，當著各地市衛健委主任和醫院院長的面，拍了桌子：“這是政治任務！沒有條件，創造條件也要上！誰完不成，影響了全省大局，我就摘誰的烏紗帽！”
在張哲的高壓之下，各地醫院只能硬著頭皮上馬。
錢強負責具體督導，更是將這項工程作為頭等大事，頻繁下達指令，要求每日報送進度。
在強制推行的第二個月末，混亂開始顯現。
先是幾家縣級醫院在系統切換後，出現了門診掛號系統崩潰、醫生無法開具電子處方、歷史病歷資料丟失等問題，導致醫院秩序大亂，患者怨聲載道。
緊接著，如同推倒了第一塊多米諾骨牌，問題迅速蔓延。
多家市級醫院在資料上傳和互動過程中，出現大量錯誤程式碼和亂碼，導致省級平臺接收到的資料嚴重失真。
更糟糕的是，由於底層資料格式衝突，部分醫院的醫保結算系統被波及，出現了大面積結算失敗，患者無法正常報銷。
輿情迅速發酵。
“江東省醫療系統崩了”、“看病資料全亂套”、“醫保無法結算”等關鍵詞衝上本地熱搜。投訴電話打爆了各級衛健委和醫院的信訪熱線，也驚動了媒體。
張哲慌了。他緊急召集會議，要求“智健雲創”和技術團隊連夜搶修，但面對如此大規模、系統性的混亂，短時間內根本無力迴天。
錢強更是急得像熱鍋上的螞蟻，把責任全推給下面醫院執行不力和技術公司。
整個省衛健委大樓籠罩在一片壓抑和恐慌的氣氛中。
就在這一片混亂中，林傑知道，他等待的機會來了。
張哲的重大工作失誤，己經造成了嚴重的實際後果和惡劣的社會影響，這不再是路線之爭，而是能力問題和責任事故！
他立刻行動起來，但這一次，不再是單打獨鬥。
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