方案論證會的通知發出去了。
林傑這邊沒閒著。
他知道，光靠質疑沈冰的方案價格高還不夠，必須在論證會上拿出一個有說服力的替代方案。
否則，馮靜雲和那些被沈冰前期工作影響到的人，還是會傾向於那個聽起來更“高大上”的選擇。
他再次把劉工、張教授等幾位信得過的專家又請到辦公室，關起門來商量。
“幾位老師，時間緊，任務重。”林傑開門見山，“沈總那邊的方案，大家也看到了，價格虛高，而且技術封閉，後續容易被人卡脖子。我們不能只破不立，得拿出我們自己的東西。我的想法是，搞一套基於開源技術、分步實施的方案，核心是兩條：一是自主可控，二是節約成本。”
劉工推了推老花鏡，有些擔憂：“林主任，想法是好的。但開源系統雖然免費，後期的技術維護、定製開發，需要我們自己有很強的技術團隊。而且，分步實施聽起來穩妥，但就怕領導覺得不夠‘震撼’，體現不出政績。”
張教授倒是更積極一些：“我覺得可行！現在很多開源醫療資訊系統己經非常成熟了，比如OpenMRS、FHIR相關的開源工具鏈，穩定性、安全性都不比商業閉源系統差。我們可以基於這些開源核心，結合我們省的實際需求進行二次開發。至於技術團隊，可以依託省內高校和醫院資訊科的力量，組建一個聯合攻關小組。”
“對！”林傑接過話頭，“我們不能總想著買買買，也要培養我們自己的人才和技術儲備。這套方案可能一開始沒那麼炫酷，但紮實，可控，最重要的是便宜！初步預估，能達到沈冰那邊宣稱的八成功能，但成本，可能只有她的三分之一，甚至更低。”
“三分之一？”劉工吃了一驚，“那豈不是兩三千萬就能拿下一家三甲醫院的智慧化升級？”
“差不多。”林傑肯定地點點頭，“我們把錢花在刀刃上，比如必要的硬體更新、資料介面標準化、以及針對臨床痛點的關鍵模組開發。那些華而不實的‘AI大腦’、過度超前的物聯網全覆蓋，暫時可以先放一放。”
幾位專家被林傑描繪的藍圖打動了。
這不僅僅是省錢，更是一種建設思路的轉變，從被廠商綁架到自主主導。
“幹！林主任，我們跟你幹！”張教授首先表態，“我回去就組織學生和年輕醫生，先把需求理清楚，把技術路線圖畫出來。”
劉工也下了決心：“我這把老骨頭，也還能發揮點餘熱。省醫資訊科那邊，我去協調，找幾個技術好的骨幹參與進來。”
一個臨時的、非官方的“低成本智慧醫院方案攻關小組”就這麼悄無聲息地成立了。
林傑讓王鑫協調委裡一間閒置的小會議室作為臨時辦公地點，要求大家暫時保密。
接下來的日子，林傑白天處理日常工作，晚上就和專家們泡在小會議室裡。
白板上畫滿了系統架構圖、資料流圖，桌上堆滿了各種技術文件和醫院調研報告。
他們借鑑國內外開源社群的最佳實踐，結合本省醫院資訊化的現狀，一點點地勾勒方案框架。
核心平臺採用經過大規模實踐檢驗的開源系統，確保穩定；
針對電子病歷無紙化、移動醫護、合理用藥等臨床迫切需求，開發輕量級應用模組；
充分利用醫院現有的伺服器和網路裝置，透過虛擬化技術提升資源利用率，減少硬體投入。
林杰特彆強調資料標準和介面開放。“所有模組必須遵循統一的資料標準，介面必須開放。這樣以後就算要升級、要替換某個廠商的子系統，也不會被卡住。”這是他吃了張哲時代“資料孤島”的虧後，最深刻的體會。
方案雛形慢慢出來，預算也越算越清晰。
一家大型三甲醫院，實現核心的智慧化功能，硬體、軟體、實施、培訓全部算上，初步估算在兩千八百萬左右。
不到沈冰方案最低報價的一半。
看著這份凝聚了心血的方案摘要，林傑心裡有了些底氣。
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