到了後半夜，政策研究室的燈依然亮著。
林傑坐在電腦前，開啟的文件已經密密麻麻寫滿了內容。
他沒有泛泛而談，而是把所有火力都集中在了“光敏靈”和其生產商“諾康集團”上。
他調取了諾康集團近五年的財報，仔細分析其研發投入與營銷支出的比例，特別是“光敏靈”這個單品在不同區域的定價策略和利潤貢獻。
他對比了該藥在歐美、日韓等發達國家的醫保準入價格和患者自付比例，發現國內的報價高出國際中位數百分之四十以上。
他蒐集了全球針對“孤兒藥”的各種創新支付模式案例：法國的基金池模式、英國的基於療效的報銷協議、澳大利亞的風險共擔計劃他將這些模式的優缺點、適用條件一一拆解。
他還整理了國內已納入醫保的少數幾種罕見病用藥的談判歷程和資料，分析成功與失敗的關鍵因素。
最重要的是，他詳細記錄了王秀梅女兒妞妞的病例，以及這個家庭為了一線生機所付出的巨大代價。
他將這個具體的、鮮活的故事，作為報告開篇的案例，讓冰冷的數字背後有了溫度。
沈清源也沒回家，關鍵時刻陪著他。
他半夜起來上廁所，看到林傑辦公室還亮著燈，推門進來。
“還不睡？真要學諸葛亮鞠躬盡瘁？”
林傑揉了揉佈滿血絲的眼睛，把螢幕轉向他：“沈老，您看看這個。”
沈清源湊過去，眯著眼看了十幾分鍾，臉上的睡意漸漸消失了。
“好小子，”他拍了拍林傑的肩膀，“這才像點樣子！比之前那空對空的戰略報告實在多了！資料紮實，案例典型，國際經驗也有借鑑性。特別是這個‘基於價值的風險共擔’方案，有點意思。醫保先按一個相對較低的基準價支付，如果患者用藥後達到預設的療效指標，再按約定補足差額。這既降低了基金前期支付風險，也能倒逼企業不敢把療效吹破天。”
“關鍵是這個支點找得準。”沈清源指了指螢幕上的“光敏靈”和“諾康集團”，“就盯死這一個藥，一個企業。把事情做透，做出標杆效應。”
林傑點點頭：“我現在能做的，就是把這個支點夯實。”
第二天，林傑繼續完善報告。他需要更多的資料支撐，尤其是關於“光敏靈”真實成本和諾康集團談判策略的內部資訊。
他也不顧現在是什麼時間，拿起電話，打給張倩。
“張倩，是我。麻煩你幫我個忙，用你的技術手段，在不違反規定的前提下，儘可能蒐集諾康集團‘光敏靈’在全球主要市場的分銷渠道、關鍵供應商資訊，以及他們負責政府事務的高管的背景和談判風格。”
電話那頭的張倩沉默了一下，隨即乾脆地回答：“明白，林主任。我需要一點時間。”
“注意安全，一切合規。”
“放心。”
接著，他又打給王磊。
“王磊，你人脈廣，幫我側面瞭解一下，諾康集團在國內主要的合作方、代理公司，以及他們通常喜歡走哪些關係路線。”
王磊的回答一如既往的沉穩：“好的林局，我馬上去辦。”
最後，他猶豫了一下，還是撥通了周偉斌的電話。
“偉斌，司裡最近有沒有關於罕見病用藥，特別是‘光敏靈’相關的會議紀要或者內部討論？方便的話，幫我留意一下。”
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