濱江區試點成功的新聞釋出會，成了一場精彩的事實反擊戰。
林傑沒有迴避任何問題，將試點執行的核心資料、工信部安全專家組的評估結論、醫院和藥企的反饋，全部公之於眾。
面對記者關於“醫信聯盟”智慧財產權質疑的尖銳提問，吳倩拿出早已準備好的技術白皮書和開原始碼庫地址，清晰地展示了平臺核心架構的自主創新部分，以及如何合規引用開源元件，邏輯嚴密，證據確鑿。
“醫信聯盟”那邊雷聲大、雨點小的釋出會，在林傑這邊硬核的資料和透明的技術面前，顯得蒼白無力，草草收場。
輿論風向迅速扭轉，區塊鏈醫保平臺從“爭議概念”變成了“成功實踐”，獲得了主流媒體的廣泛讚譽。
試點成功的效應立竿見影。
全國多個省市，尤其是那些醫保基金支付壓力大、或者資訊化基礎較好的地區，紛紛向國家衛健委發函，請求引入或借鑑濱江區的成功經驗，希望能儘快解決本地醫保支付的“腸梗阻”問題。
委裡召開了專題會議，氣氛與之前的質疑會截然不同。
副主任臉上帶著難得的輕鬆笑容：“林傑同志，還有工作組的各位，辛苦了！濱江試點的成功，證明了你們的思路是對的，技術是可行的，效果是顯著的！現在各地積極性很高，委裡決定，成立‘醫保醫藥協同結算平臺推廣工作組’，還是由林傑同志你牽頭，儘快制定全國推廣的路線圖和技術方案！”
孫浩興奮地直搓手：“太好了！終於可以大幹一場了！”
老趙也面露欣慰：“是啊，總算看到曙光了。”
林傑雖然也感到振奮，但多年的經驗讓他保持著冷靜：“主任，推廣是好事。但濱江區試點成功，有其特殊性。他們區域小，參與醫院的資訊化水平比較整齊。如果要全國推廣，我們面臨的最大挑戰，可能不再是技術本身，而是……”
他頓了頓，說出了心中的隱憂：“而是全國各地、各級醫院資訊系統五花八門的‘標準’問題。”
副主任點點頭：“你的顧慮很對。這個問題，推廣組要重點研究解決。”
推廣工作組迅速成立，林傑任組長，老趙、孫浩、吳倩作為核心成員。他們選擇了一個積極性很高的中部省份——平原省，作為第一批推廣省份，準備複製濱江經驗。
然而，推廣工作剛一開始，就遭遇了預料之中卻又超出預想的困難。
平原省衛健委和資訊中心的會議室裡，林傑帶著工作組，與省裡相關部門以及幾家計劃首批接入平臺的醫院資訊科負責人開會。
省醫保局資訊中心主任首先發言，語氣帶著為難：“林組長，我們省堅決支援推廣！但是……您看，這是我們省各級醫院正在使用的主要his系統列表。”他遞過來一張表格。
林傑接過來一看，眉頭立刻皺緊了。
表格上羅列了不下二十種不同的his系統廠商，從國際知名品牌到國內大大小小的公司，還有不少是醫院自己找團隊開發的“山寨”系統。
省衛健委的一位處長苦著臉說：“林組長，不瞞您說，光是省人民醫院一家，因為這些年陸續擴建、合併科室，內部就執行著三套不同廠商的his系統，資料格式都不一樣，打通它們自己內部的資料都費勁，更別說統一對外介面了。”
接下來，幾家醫院資訊科負責人的訴苦，更是讓孫浩和老趙聽得頭皮發麻。
市一院的資訊科長說：“我們的his是‘守護神’公司的v50版本，他們提供的標準資料介面文件，跟實際系統對不上，好多欄位是自定義的，要單獨開發適配程式。”
腫瘤醫院的資訊主管更無奈：“我們是十年前買的‘康健通’系統，廠家都快倒閉了，找不到技術支援，資料庫表結構都沒人說得清楚……”
一家縣級人民醫院的院長直接訴苦：“林組長，我們用的是市裡統一招標的‘惠民’系統，便宜是便宜，可功能簡陋，很多標準資料欄位根本沒有，介面效能也差，稍微併發量一大就崩潰。讓我們接入新平臺？先得把我們這套系統換掉，可縣裡財政……”
吳倩快速地記錄著這些資訊，臉色越來越凝重。
她低聲對林傑說：“林組，問題比我們想的嚴重。這不僅僅是資料格式差異，涉及到底層資料庫結構、通訊協議、甚至業務邏輯的完全不同。如果要為每一家醫院、每一種系統都定製開發接入方案，工作量是天文數字，而且根本無法保證穩定性和安全性。”
會議陷入了僵局。推廣的熱情，被冰冷的技術現實澆了一盆冷水。
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