林傑跟著工作人員來到賓館的一個小會議室。
裡面只有兩個人，一位是主持會議的國家衛健委副主任，另一位竟然是分管衛生工作的國務院領導，一位以務實和嚴謹著稱的國務委員。
“林傑同志，坐。”國務委員面帶微笑，指了指對面的沙發。
衛健委副主任也笑著向他點頭示意。
“領導好。”林傑恭敬地問候後，在指定的位置坐下，腰桿挺直，心裡快速思考著領導單獨召見的用意。
“剛才你在會上的發言，以及和江南那位同志的交流，我們都聽到了。”國務委員開口說：“資料很紮實，案例很生動，回應質疑也有理有據。看來你們北疆在健康北疆建設上，特別是這個候鳥計劃，確實是下了功夫，動了腦筋，也取得了不錯的初步成效。”
“謝謝領導肯定。”林傑謹慎地回應，“我們還在探索階段，很多地方需要完善。”
“探索的方向是對的。”國務委員肯定道，“我國地域遼闊，發展不平衡，醫療衛生資源的分佈更是如此。如何讓優質資源下沉，如何啟用基層活力，如何破解欠發達地區的人才困境，這是全國性的難題。你們北疆的候鳥計劃，提供了一種新的思路，一種低成本、高效率、可持續性看起來不錯的柔性引才模式。這很有價值！”
領導的高度評價讓林傑心中振奮，迅速接話說：“領導，我們也是被現實困難逼出來的辦法。北疆底子薄，想一步到位引進高階人才不現實，只能想辦法借雞生蛋，先解決有沒有的問題，再解決好不好的問題。”
“這個借雞生蛋比喻得好！”國務委員笑了笑，隨即嚴肅的說：“正因為是逼出來的辦法，往往更接地氣，更解決實際問題。你們這個候鳥計劃，有幾個亮點很突出：一是精準對接需求，不是盲目請專家，而是基層需要什麼請什麼；二是注重實效和沉澱，建立了師徒帶教和遠端聯絡機制；三是與本土人才培養形成了良性互動。”
他看向衛健委副主任：“我看，北疆的這個經驗，很有典型意義。特別是對於廣大中西部地區、邊疆地區，具有很高的參考價值。你們衛健委要牽頭，好好總結一下，可以組織一個調研組，深入北疆實地去看一看，把他們的做法、成效、以及需要注意的問題，都摸清楚，形成一個詳實的報告。”
衛健委副主任立刻點頭：“好的，領導。我們儘快安排，組織相關司局和專家，成立聯合調研組，赴北疆進行深度調研總結。”
國務委員又看向林傑：“林傑同志，北疆在這方面走到了前面，你們要有成為樣板和試驗田的覺悟。接下來，可能會有很多兄弟省市去你們那裡學習考察，你們要毫無保留地介紹經驗，同時也要繼續大膽探索，不斷完善。中央支援你們這種從實際出發、勇於創新的改革精神！”
“請領導放心，我們一定認真貫徹落實您的指示，繼續深化健康北疆建設，不斷完善候鳥計劃，決不辜負中央的信任和期望！”林傑立即表態，心情激動。他知道，這不僅是對他個人工作的肯定，更是對整個北疆探索方向的認可。
“嗯。”國務委員滿意地點點頭，話鋒卻微微一轉，“不過，林傑啊，有成績是好事，但也要保持清醒的頭腦。樹大招風，你現在站在了聚光燈下，更要謹言慎行，紮紮實實把工作做好。改革探索不會一帆風順，會遇到各種困難和阻力，甚至會有不同的聲音，這都很正常。關鍵是要穩住心神，用更多的實績來說話。”
領導的這番話，既是鼓勵，也是提醒和告誡。
林傑鄭重地回答：“我明白，領導。我一定保持清醒，戒驕戒躁，把工作重心放在解決實際問題和推動長遠發展上。”
離開小會議室，林傑的心情久久不能平靜。
中央領導的肯定和準備推廣北疆模式的決定，無疑是對他這段時間在北疆嘔心瀝血工作的最高褒獎。
可以預見，隨著調研組的到來和經驗的推廣，他林傑和“北疆模式”很快將成為全國醫改領域的一個熱點。
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果然，幾天後，由國家發改委、衛健委等相關部委司局負責人和業內專家組成的聯合調研組抵達北疆，開始了為期十天的深入調研。
他們走訪了烏魯木齊的大醫院，也深入了克州阿孜古麗所在的邊境鄉衛生院，與候鳥專家、本地醫生、患者、基層幹部進行了廣泛的座談交流。
調研結束離開時，調研組組長，國家衛健委體改司的一位資深司長，握著林傑的手說：“林書記，不虛此行！北疆的經驗比我們想象的還要紮實，特別是候鳥計劃的精準化和長效機制建設，很有啟發。我們回去後，會盡快形成報告上報。”
又過了一個月，一份題為《關於北疆省探索“候鳥型”柔性引才模式破解邊疆地區醫療衛生人才困境的調研報告》的內參，送到了相關中央領導的案頭。
報告高度評價了北疆的探索，認為其“思路新穎、措施務實、成效顯著、具有重要的推廣價值”。
隨後，在一次由中央領導主持的關於促進區域協調發展和民生保障的內部會議上，“北疆模式”和“候鳥計劃”被作為典型案例提及，並要求相關部委研究制定引導和鼓勵柔性引才的政策檔案，支援中西部地區和邊疆省份借鑑北疆經驗，結合自身實際，探索多元化的人才引進與使用模式。
官方媒體的深度報道也開始出現，一篇題為《“候鳥”北疆：柔性引才破解邊疆醫療困局》的長篇通訊，詳細報道了北疆的實踐和成效，林傑的名字和“北疆模式”頻繁見諸報端和網路。
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