輪到林傑發言時，全場寂靜無聲。
所有人都想聽聽這位新掌門的施政綱領。
林傑沒有拿講稿，他調整了一下話筒，目光緩緩掃過全場，沉穩而有力的說道：
“同志們，今天，國家健康委員會正式掛牌成立了。這是zy從推進國家治理體系和治理能力現代化、全面推進‘健康中國’建設的大局出發，作出的重大戰略決策。能夠在新起點上，與大家一道，共同肩負起守護億萬國民健康的神聖使命，我深感責任重大，使命光榮！”
開場白之後，他話鋒一轉：
“牌子掛起來了，但這只是萬里長征的第一步。我們要清醒地認識到，新機構的組建，絕不是簡單的‘1+1+1=3’，更不是換個牌子、挪個辦公室就行。我們面臨的是職能、機構、人員的深度融合，是理念、文化、作風的深刻重塑，是一場真正的自我革命！”
他指出了當前面臨的三大挑戰：
“第一，如何快速實現物理整合到化學融合？我們來自不同的部門，有不同的工作習慣、思維模式和政策語言。如果只是貌合神離，各唱各的調，各吹各的號，那改革就是失敗的。我們必須打破壁壘，消除隔閡，真正心往一處想，勁往一處使，形成一盤棋格局。”
“第二，如何準確把握新機構的職能定位？國家健康委員會，健康是核心。這意味著我們的工作重心必須從以治病為中心轉向以人民健康為中心，要更加註重預防為主，關口前移，將健康融入所有政策。這不是口號，而是需要我們徹底轉變觀念，重構工作體系和評價標準。”
“第三，如何有效應對當前嚴峻複雜的健康挑戰？疫情暴露出的短板要補齊，深化醫改進入深水區要攻堅，人口老齡化帶來的壓力要化解，生物科技競爭要爭先任務艱鉅，時間緊迫，我們沒有絲毫可以鬆勁懈怠的理由。”
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然後，他提出了新班子初步的“約法三章”：
“第一，團結協作，不準畫地為牢。無論是來自哪個‘前單位’，從現在起，我們只有一個共同的身份——國家健康委員會的幹部。嚴禁搞小圈子，嚴禁傳播不利於團結的言論。”
“第二，務實擔當，不準敷衍塞責。新機構要有新氣象，要以解決實際問題、增進人民健康福祉為衡量工作的唯一標準。杜絕形式主義、官僚主義。”
“第三，清正廉潔，不準以權謀私。健康事業關乎民生民心，我們必須時刻繃緊廉政這根弦，守住底線，不越紅線。”
他的發言，沒有空話套話，直面問題，充滿憂患意識和實幹精神，同時旗幟鮮明地強調了團結和規矩。
臺下不少人暗自點頭，這位新主任，看來是個想幹事、也能幹事的人，而且上來就把規矩立在了前頭。
會議結束後，林傑回到了位於大樓頂層的主任辦公室。
這間辦公室比原來衛健委的主任辦公室更加寬敞，視野極佳，可以俯瞰大片京城景色。
但林傑此刻無心欣賞，他站在辦公室中央，感覺這裡的每一寸空間都瀰漫著一種無形的壓力。
格日勒圖跟著進來，低聲彙報：“林書記，按照您的指示，幾位黨組成員的辦公室已經安排好了。另外，辦公廳彙總了一份各司局報送的近期重點工作清單，還有不少幹部提交了個人履歷和思想彙報。”
林傑走到辦公桌後，看著桌上堆積如山的檔案盒和等待審閱的名單，點了點頭。
他知道，真正的考驗才剛剛開始。
人事安排是接下來最棘手、也最敏感的問題。
原三個單位的副職如何擺佈？
關鍵司局的一把手用誰？
那些透過各種關係遞話、推薦的人該如何應對？
他拿起一份下屬機構主要負責人的名單，目光在上面緩緩移動。
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