周振華提出的問題，極其現實，甚至可以說首接切中了要害。
供銷社的底子太厚，網點太雜。
面對不同的消費需求，如果總公司不能做到精準排程，依然是瞎子摸象。
最後只會被庫存拖死。
李向東和孫明幾人全都屏住呼吸，目光齊刷刷聚焦在劉光明身上。
“周老師，您說的這個問題，歸根結底，其實就是資訊滯後導致的盲目採購。”
劉光明語氣平穩。
“要破這個局，就必須在終端和總公司之間，建立一條雙向的資料流。”
“資料流？”
周振華眉頭越皺越緊。
1992年，國內連尋呼機都還沒徹底普及，計算機更是稀罕物件。
談什麼資料流？
“光明，你這想法太超前了。”
李向東連連搖頭。
“難道，要在各網點拉專線配電腦？。”
劉光明笑了笑。
“學長，建立資料流，不是非得靠拉網線買電腦。”
他轉身看向黑板，順手畫了一個長方形的紙片。
“我去學校食堂吃飯，觀察了一下打飯的視窗。”
“每天那麼多學生去打飯，包子、油條、豆漿、稀飯，消耗量完全不一樣。後廚憑什麼第二天能準備得正正好，不浪費也不短缺？”
蘇曉琳愣了一下，下意識回答：“憑經驗？”
“不。”
劉光明搖了搖頭。
“我看了打飯大媽的操作。”
“學生遞過去飯票，大媽收過來。”
“但她不是隨便丟進一個抽屜，而是旁邊放著幾個塑膠筐。“
“不同的票，分別扔進不同的筐裡。”
圖：90年代 北京大學飯票
票菜學大京北 代年09：圖
。道說續繼，頓了頓明劉
”。數一票飯的裡筐個幾把媽大，門關一堂食午中“
”。數位個到確，飯稀碗多，子包個多了賣“
”。貨進去料資個這著按接首就，購採廚後午下“
