不過，這些廠子，也只是適合他這第一波下手。
畢竟，要想在沈市甚至整個遼東鋪開上千個網點，光靠毛巾、肥皂、搪瓷盆，絕對不夠看。
比如說，瀋河區與和平區那種甲級旺鋪，先前的戰略說了，要搞的是“全品類大賣場”。
鐵西區那些乙級店，要搞的是“品類殺手”。
還有遍佈大街小巷的丙級便利店......
這麼龐大的終端網路，胃口自然大得驚人。
五金交電、服裝鞋帽、家用電器、副食百貨、文具勞保......
想把這些貨架全部填滿，並且保證每天都有源源不斷的新貨補上來，光憑沈市第一毛巾廠這三家企業，根本滿足不了！
不過，劉光明其實並不擔心。
整個沈市，大大小小的國營企業少說也有幾百家。
往後看，估計不少都會是他的目標。
既然目標是那麼多廠子，那為什麼偏偏挑出這三個？
道理也很簡單。
那就是，做買賣，最忌諱一口吃成個胖子。
和招商需要“樣板店”來吸引個體戶一樣，劉光明在“以商救廠”這盤大棋上，覺得自己同樣需要打造“樣板廠”。
所以說，這三家企業，其實就是他撕開這道口子的一把尖刀。
具體怎麼做，劉光明的想法很簡單，且自認為粗暴且有效。
他只要去，就會充分發揮手裡捏著即將鋪開的龐大特許加盟網路的效應。
然後，他拿著現金結清庫底子，把積壓的貨源，以實惠的價格，源源不斷地送上自家網點的貨架。
再透過“聚客通”系統反饋的銷售資料，進行分析和評估後，首接向廠裡下達生產訂單。
短週期也好，長週期也好，賣多少，什麼好賣，造多少，怎麼造更好，都是現款現結。
只要這一套“以商救廠”操作流程，在這三家廠身上徹底跑通，別的廠子看到，肯定眼紅。
不過，打造這個樣板，不僅僅是為了在商業上跑通模式，讓別的廠子眼紅。
更關鍵的一步，是做給沈市的領導班子看。
市裡給他的支援力度，就不用多說了。
所以，他必須在極短的時間內，拿出一份震撼人心的成績單，來證明市委的決策無比正確。
一旦第一毛巾廠這三家瀕臨破產的老國企，在他手裡起死回生......
工人們便不必再鬧事，不必再賣血，而是按時領到工資，甚至拿到獎金。
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