幾天後，華潤錢莊開張了，由原山塘街的遠香錢莊掌櫃錢富強出任華潤錢莊第一任掌櫃。
錢富強家族從爺爺輩起就在山塘街開設錢莊，他自小就耳聞目染了錢莊的運作情況。自他接掌遠香錢莊後，也把錢莊辦的紅紅火火。他聽說蘇州首富劉家集合了蘇州各大掌櫃創辦了華潤錢莊後，決定把自家的錢莊全部投入華潤錢莊，而且自薦出任華潤錢莊掌櫃。
華潤錢莊的股東們對錢富強也不陌生，知道他的能力，而且錢掌櫃的名字起得好，“錢”、“富”、“強”，每個字都代表著吉利，於是股東們都同意由錢富強出任華潤錢莊第一任總經理。
其實，劉雲龍辦錢莊的真正目的是透過發行銀票，今後把銀票發展為紙幣。
後來，華潤錢莊成了大明國最大的銀行，華潤錢莊發行的銀票成了能流通全國、東亞、東南亞、南亞的貨幣。
劉雲龍按計劃開始給蘇州本部（也稱蘇州分公司）的技術人員培訓“產品標準化”、“全面質量管理”、“系統工程理論”。
中國的“產品標準化”最早起始於春秋戰國時代的秦國。秦國生產的箭桿、箭頭、箭翼是可以互換的。以前生產的箭桿粗細是不一樣的，統一箭桿的直徑、長度後，即使箭桿斷了，箭頭還可以用在其它箭桿上。秦始皇當政後，更是推行了“書同文、轍同軌，統一度量衡”，因此國家能迅速統一。大明也推行“產品標準化”，最典型的就是城牆用磚，全部統一尺寸，有城牆磚損壞的話，可隨時更換。
劉雲龍在培訓中說道，我們把鋼鐵定型也是一種“標準化”，所以有低碳鋼、高碳鋼，合金鋼中按新增合金的比例不同也分為了好幾種標準，比如錳鋼有1號錳鋼、2號錳鋼、3號錳鋼等；比如我們生產的螺栓，也是按直徑、長度分類的，使用中，任何一個螺栓損壞了，馬上可以找到替代的。今後我們生產的任何產品都要實行標準化。產品標準化的好處是能統一產品標準、降低生產成本、達到批次生產和銷售。
接著劉雲龍又給大家培訓“全面質量管理”。
質量管理是任何一家作坊都重視的，只有生產了高質量的產品，才能有“酒香不怕巷子深”。要做到全面質量管理，在設計、原料採購、員工培訓、產品生產、產品檢驗、產品銷售等各個環節都要抓質量管理。怎麼搞全面質量管理呢？劉雲龍向大家介紹了後世的PDCA迴圈法，即透過計劃、執行、檢驗、改進不斷地迴圈，來解決生產中遇到難題，逐項解決各類問題後，就能生產出高質量的產品。
在後世，中國第一個引進全面質量管理方法就是美國人戴明在日本福特汽車公司推行的管理方法，戴明把他的理論概括為“計劃、執行、檢查、處理”，用英文縮寫就是“PDCA”。中國引進戴明的全面質量管理後，質量管理能力得到了很大的提高，為21世紀的經濟騰飛打下了堅實的基礎。
講完“全面質量管理”後，劉雲龍又給大家講解“系統工程理論。”
劉雲龍說道，我們生產的任何產品，其實都是一個系統，比如蒸汽機是一個系統，發電機是個系統，空壓機、空分機等都是一個系統。不僅生產的產品是系統，我們的管理也是個系統，比如朝廷中央設定六部院，在各地方分設巡撫、知府、兵備道等，形成了治理國家的一套網路，這個網路就是系統。同樣我們大華公司從總公司到分公司，再內設相關的部門來管理公司，這個管理網路有的是直線式的，比如財務部、巡察室，他們可以直接管轄各分公司的財務、巡察事務，實行垂直管理；有的是矩陣式的，透過橫向系統與原來的垂直系統結合，就形成了複雜而有效的管理。
系統工程管理與質量管理類似，質量管理是分為4個過程的迴圈，系統工程是把規劃、設計、研製、生產、安裝、執行和更新的七個過程，利用專業知識找出最優方案。但質量管理只解決某一個微觀的、具體的問題，需要的是各專業技術人員來解決這些問題，而系統工程是從宏觀的角度出發，所有人員都要參加這個過程管理。
在後世，中國的系統工程是由錢學森引進的，他在被美國人關押期間撰寫了《系統工程論》，回國後就把他的理論教給了他的同事、弟子。可以說在後世中國能在很短的時間內造出“二彈一星”、航空母艦，就離不開錢學森的《系統工程論》。
劉雲龍花了幾天時間給大家培訓了“產品標準化”、“全面質量質量管理”、“系統工程理論”後，要求薄鈺組織人員赴各分公司去講課，把這些理論全面推廣。
劉雲龍給蘇州本部的技術人員培訓結束後，又帶著袁時中、郝太極來到了五峰山。
丁勇看見劉雲龍、袁時中、郝太極來後，忙迎了出來。
在劉雲龍兒子滿月宴那天，劉雲龍就讓丁勇研製燃燒彈、煙霧彈、閃光彈。
那天，他把丁勇叫到身邊，告訴他：“我把你叫過來，是有新的任務給你了。”
丁勇問道：“什麼新任務？”
“做燃燒彈、煙霧彈、閃光彈。”
“燃燒彈是什麼玩意？”
“讓你做的燃燒彈還真是個玩意兒呢，非常兇險。”
“怎麼個兇險法？”
“它能把敵人燒得一乾二淨，連骨頭渣子都不剩。”
“這麼厲害！怎麼做的？”
“在炮彈、手擲彈裡除了裝火藥外，再裝進白磷、汽油、鎂粉、橡膠的混合物。”
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