趁機提出，反正已經耽誤時間了，乾脆把車間好好打掃下。這遍地鐵屑的，萬一不小心摔了，那可真要了老命。
楊祐寧大手一揮：“馬上元旦了，大家是該整理整理！”
趁著大家忙碌的時候，李懷德悄然退場，回辦公室翻看以前的會議記錄，想弄清“兩參一改三結合”到底是個啥東西。
不說江夏在現場教師傅們什麼是有效整理。
但看李懷德拼命的翻找以前的會議記錄，終於在一份紅標頭檔案上看到了相應內容。
看完後，李懷德冷汗直冒，渾身虛脫一樣躺在椅子上，久久不能言語。
其實江夏說的“兩參一改三結合”和楊祐寧提到的都是一個東西。
那就是華國人自已的企業管理基本經驗——《鞍鋼憲法》！
一個管理經驗，能被冠以“憲~~法”之稱，可想而知它的地位有多高。
更何況，這個名字還是教員親自取的。
沒看江夏準備推行的“5S”都只能說是車間管理細則，而不是管理制度？
在新華國成立的第10個年頭。為迎接十年大慶，鞍鋼人當年創下了500餘萬噸鋼材產量的歷史記錄。
直接佔據了華國鋼產量的半壁江山。
相關領導彙總了生產經驗，總結出一份報告。教員更是對這個報告寫了長達600字的批示。
明確提出了“鞍鋼憲法”這個特定名稱。
裡面的“兩參”即工人參加管理、幹部參加勞動，“一改”即改革不合理的規章制度，“三結合”即幹部、工人、技術人員相結合。
所以，有些朋友疑惑為什麼技術員，甚至工程師會親自下場掄大錘，這就是最根本的原因。
你要是像後世一樣弄成，五個紅帽子圍觀一個白帽子幹活，那下場估計會很悽慘。
而且，這個法典裡最重要的一條，還在後面。
那就是堅持政治掛帥，實行黨委領導下的廠長負責制！
你想把相關責任推到下面的工人身上，來個臨時工頂缸？
自已揮揮手，沒有半點干係？
做夢！
就是工人自已作死，在加熱爐上蹦迪，你個廠長沒上去勸阻，責任大頭都在你身上。
李懷德一邊細數自已犯了幾條錯誤，一邊不斷的流冷汗。
一邊是嚇得，一邊~~
“江夏這崽子，踩腳專門踩小腳趾，可疼死俺了！”
“對，報廢的胚料，就集中放在這裡。爭取一天清理一次。”
”！了顯明更就樣這，框框個畫，的同不用漆油個拿咱，啊會等，放擺序順個這按就。品、品半、料胚“
”！上意玩那你在安意玩這把我心小，了住抓我被再！便小裡料廢在止後以！有還“
。的悠悠涼覺只人眾，栓螺品廢個一著拋裡手夏江
”！吧理道的所廁上裡家已自在有沒。護家大，家我是廠工“
。景場的糟糟前以有還哪間車的在現，掃打的午上一過經
。坦舒人讓都著看，序有然井都品個各
。憶回的隊部在前以了回找都，奎王的況看來過連就
”？唄樣這持保就咱後以？長廠，樣咋“
”！榜紅咱月個一持保，花紅小勵獎，期星一持保！呼稱的集進先上得配才爽清樣這！樣這就“，頭點住不了看寧祐楊
。了來上就下一趣興的傅師位諸？榜紅
。了譽榮是就的乎在最在現，們他的愁不計生，友工通普比相。的上往級五是都本基那，們弟徒的帶傅師些一去除，位各的場在
。久許持保熱的們他讓能該應，榜紅個一
。肅嚴的臉一奎王”！你找事急有部工化，夏江“
