不是靠態度。
全是靠資料和流程。
更難受的是，祁同偉沒有把任何常委推到對立面。
每一次發難，都被他接成了完善意見。
這樣一來，誰再強行否定，就顯得不是講工作，而是另有想法。
一名中立常委緩緩開口。
“我看可以再穩一點。”
“試點數量不一定非要十一個。”
“但這個方法，不能因為有風險就不用。”
“過去開發區的問題，確實拖得太久。”
另一名常委也點頭。
“關鍵是分類。”
“不能一刀切。”
“也不能誰喊困難就往後退。”
風向開始鬆了。
不是大轉向。
但足夠了。
劉宏明看向祁同偉。
“同偉同志，你剛才講了不少。”
“如果常委會同意試點，你能不能保證不把試點搞成個人工程？”
這個問題很重。
也很首。
祁同偉沒有遲疑。
“能。”
“請省委明確統一領導，省政府負責組織實施，紀檢、審計、組織、宣傳各條線同步把關。”
“試點名單、節點臺賬、風險清單全部報省委備案。”
“我個人只承擔牽頭協調責任，甚至不牽頭都可以。”
“成績歸省委省政府，問題由工作組按職責分清。”
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