這句話說完不到兩個小時，省委辦公廳值班室接連收到十三批材料。
十一個地市，西十七個縣區，聯名超過八百人。
反映內容全部指向招投標新規。
有人說企業經營受阻，有人說基層幹部壓力過大，還有人把幾起普通勞資糾紛也算在改革頭上。
晚上九點，材料送進省委核心層。
劉宏明翻了十幾頁，從中間抽出兩份。
兩地相隔幾百公里，反映的問題不同，第三段第二句的措辭一字不差。
他沒有點破。
“轉省政府，同時讓督查室抽查。”
秘書等了幾秒，沒有等到下一句。
“不定性？”
“不定性。”
劉宏明把檔案合上，放回桌角。
第二天上午，省委專題碰頭會。
十一名幹部發言，六人主張暫停新規，兩人建議縮小試點。
支援繼續推進的，三個人。
陳建明第一個開口。
“改革方向沒有問題，問題出在推進方式。全省同步鋪開，地方沒有準備，企業沒有適應期。材料都送到省委了，再說沒有風險，恐怕站不住。”
另一名幹部跟上。
“有些基層幹部己經不敢接企業電話了，怕說錯一句被認定為干預招標。我建議暫停一個季度，先把爭議處理完。”
祁同偉翻著會議材料，沒有抬頭。
十一個人發完言，六個人的目光轉向他——不是在等他的意見，是在等他鬆口。
劉宏明的聲音不帶任何傾向。
“同偉同志，大家都在談風險，你怎麼看？”
祁同偉合上資料夾。
“有風險，核實風險。有問題，解決問題。”
“但不能因為材料多，就預設每份材料都是真實情況。”
陳建明接過來：“你的意思是基層反映不可信？”
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