但兩萬IP只是一個開始。
伍季睜開眼睛，開啟Excel，開始做下一個階段的推演。
網咖渠道的極限在哪裡？
2000年的中國，有多少家網咖？
他記得一個數據：2000年底，全國登記在冊的網咖數量大概是五萬家左右。
按平均每家三十臺電腦計算，就是一百五十萬臺電腦。
每臺電腦日均兩個上網使用者，就是三百萬個曝光。
如果能拿下百分之十的網咖，就是十五萬臺電腦，日均三十萬個曝光。
按百分之十的留存率計算，就是三萬個日活使用者。
三萬個日活。
這個數字放在2000年的中國網際網路版圖裡，已經能排進前五十了。
而且網咖只是起點。
接下來還有電腦城。學校機房。企事業單位......
伍季的手指在鍵盤上停了一下，然後開始敲下一行字。
第二階段目標：
1. 網咖覆蓋：快速衡市及周邊五城，所有的網咖。
2. 日活使用者：突破50，000.
3. 月收入：實現盈虧平衡。
盈虧平衡。
這四個字在2000年的網際網路泡沫破裂期，比任何融資故事都值錢。
納斯達克在暴跌，矽谷的VC們正在以肉眼可見的速度收緊錢袋子。
那些靠燒錢換流量的故事，在2000年的資本市場上已經講不通了。
但簡網不需要燒錢。
它的成本結構極其簡單：人力成本。伺服器託管費。寬頻費。掛靠管理費。
而收入來源，伍季心裡已經有了一個清晰的規劃。
導航站的商業模式，在後世被證明是網際網路所有流量生意裡最簡單。最直接的一種：廣告位。
頁面頂部的Banner，右側的推薦位，分類目錄裡的置頂連結，這些都是可以賣錢的。
伍季在白板上寫完這三個目標，把馬克筆往桌上一扔，重新坐回電腦前。
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