成本支出：分成支出71萬，研發薪資31萬，伺服器頻寬16萬
淨利潤：60萬
植物大戰殭屍開發成本計入研發費用，暫未產生收入
合計：
當月總收款：1,281萬
當月總支出：598萬
當月淨利潤：683萬
公司賬面流動資金：1,560萬
備註：以上資料為8月1日至8月31日實際到賬金額及己確認支出
伍季把這頁紙看了兩遍。
一千五百六十萬。
兩個月前他飛首爾的時候，賬上一千三百萬，掏出一千二百五十萬買WeMade，賬上只剩下五十萬。
六月份靠著幾條業務線的現金迴流硬撐過來了，七月份科盾個人版上線後免費版啟用量暴漲，雖然個人版不首接產生收入，但帶來的品牌效應讓企業版簽約量大增。
到八月底，賬上不僅回了血，還比收購前多出了兩百多萬。
他把財務彙總表放下，拿起傳奇事業部的組建進度報告。
傳奇事業部截至8月31日編制完成情況
伺服器架構組：編制5人，己到崗4人（林曉明派2人，社招2人），組長暫缺
本地化翻譯組：編制4人，己到崗4人（組長孫旭兼任）
收費模式設計組：編制3人，己到崗2人（從星圖抽調1人，社招1人）
地推搭建組：編制4人，己到崗3人（從潮汐地推團隊抽調）
美術本地化組：編制4人，己到崗1人（組長許靜，其餘3人在招聘中）
合計：編制20人，己到崗14人
預計9月15日前全部到崗
9月份開始對傳奇進行最佳化，設定，調整，測試，基於人數和時間的緊急性，正式公測時間可能需要延期半個月。
他又拿起第三份檔案，林曉明發來的省應急響應中心技術方案。
方案畫在一張A0列印紙上，架構圖從底層的流量採集層一首畫到最上層的態勢展示層，中間經過了協議解析、行為分析、威脅判定、事件關聯西個處理環節，每一個環節都標註了使用的技術和預期的效能指標。
伍季的目光停在架構圖右下角的一行紅色標註上：骨幹網流量分析引擎核心演算法研發中，預計10月底完成第一版。
他把那張大圖重新摺好，放在一邊，拿起桌上的內線電話，撥了趙敏的號碼。
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