伍季看著後臺資料，明星熱力榜上線三天，日活躍使用者提升了百分之十五，使用者平均停留時長從七分鐘增加到了十一分鐘。
明星來了，媒體來了，普通使用者的內容產出也在同步增長。
微博己經從一個空蕩蕩的新平臺，變成了一個有血有肉、有人氣、有爭論、有故事的輿論場。
只要不停的給微博引流，使用者慢慢的積累越來越多，那些明星，公司賬號等等之類的，慢慢的都會來的。
就像微博才剛運營一週，大部分公司和媒體都來建立了賬號，在上面釋出資訊和打廣告。
月底，省應急響應中心第一期如期上線。
鷹派從長沙發來訊息，系統聯調測試透過，骨幹網流量分析引擎跑通了第一版，威脅判定準確率百分之八十九，誤報率控制在百分之三以內，省裡的驗收專家組給出了透過的意見。
十二月三十一日，2001年的最後一天。
趙敏把全年的財務彙總表放在他桌上，封面印著一行字：簡網科技2001年度財務總結。
他把報表翻開，第一頁是全年營收匯總。簡網、潮汐、科盾、星圖西條業務線，全年總營收近億元，淨利潤幾千萬。賬面流動資金快到西千萬了。
第二頁是業務資料，科盾個人版累計啟用終端突破一千五百萬臺。
簡網個人賬號使用者突破九百萬。
潮汐系統全國終端突破兩百三十萬臺。
星圖遊戲平臺註冊使用者突破兩百萬。
微博註冊使用者突破一百萬。
看了這些大概的資料，他還是很興奮的。
當然現在距離過年還有兩個月半，時間還充足的嘞。
2002年，有幾件大事需要幹。
一個是把潮汐網咖管理系統升級，因為在02年6月份時，首都的藍極速網咖大火，導致25人死亡，己經算是重大安全事故了。
增加身份證繫結，上網時間段建議，疲勞提醒。
更何況到時候全國網咖需要重新稽核登記，到時候潮汐就可以乘著一波風。
還有地推，需要繼續推進，目前以全國終端2000萬臺來看，只拿下了全國1/10不到的市場。
其實200多萬臺己經拿下了網咖九成市場，因為以現在的時間段來算，更多的終端是在家庭、企業、學校、單位，總共佔了1700萬臺左右。
所以主要的就是啃剩下的，以及加深合作，為剩下為數不多的點卡遊戲以及線下渠道做準備。
接著就是最關鍵的了，三大門戶的股價是最低，可以首接抄底。
今年過年之前，他分一波紅（完全可以的，伍季為個人獨資企業，企業經營所得消耗剩下的餘額，歸投資個人所有，伍季可以自主決定分紅和金額，根據2002年，查到的訊息，只有一道稅，最高35%，後面肯定會轉型的）
分完紅他準備拿剩下錢抽出一半多首接去抄底三大入口網站的股票。
最少的都是翻50%，最多的翻了200%。
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