玩家社群裡很快出現了大量關於下界維度的討論帖。
有人在研究下界傳送門的建造攻略，有人在展示自己在下界要塞裡找到的烈焰棒和地獄疣，還有人在抱怨下界生存太難，死了好幾次。
微博的話題榜上，#我的世界下界版本#衝到了第一名，熱度比排在第二的話題高出一倍。
伍軍看著後臺資料，給伍季發了一條訊息：“伍總，下界版本的反響很好，使用者對難度梯度的反饋很積極。”
“繼續做。下界之後還有末地，末地之後還有更多的維度。這個IP可以吃很多年。”
剛誇讚完，周遠把跟程遠面試的結果報了過來。“技術能力紮實，產品思路清晰，對社交網路的使用者行為有很深的理解。他願意來，條件談好了，下個月入職，擔任簡網面對面產品副組長，和組長一起搭配幹活，幹得好一起晉升，加薪，幹不好根據能力重新分配職務。”
“好。他來了之後，你把重心放回到簡網搜尋上。搜尋引擎的技術迭代不能停，百度在即時搜尋方向上也在加碼，我們不能被拉開差距。”
“明白。”
時間到了十二月，衡市下了一場薄雪。創業園的院子地上覆了一層白，上班的工人在門口跺了跺腳上的雪，哈著白氣走進樓裡。
十二月五日，簡網面對面進入公測前的最後準備階段。
程遠入職不到兩週，已經進入了工作狀態。
先是弄了一張使用者增長路徑圖，從種子使用者到核心使用者到泛使用者，每一層都標註了對應的渠道和策略。
“種子使用者從微博上導，微博上那些活躍的年輕人就是面對面最核心的目標使用者。
然後透過群組功能做裂變，一個使用者拉一個群，群裡的人有了歸屬感，就不會輕易離開。
最後在簡網首頁和星圖平臺做廣泛的公測推廣，覆蓋泛使用者群體。”
周遠站在旁邊聽，在程遠講到裂變策略的時候插了一句。
“群組功能我們內測的時候資料很好，但裂變的核心是群主有沒有足夠的動力拉人進來。有沒有考慮過給群主一些激勵？”
“考慮過，但不想做成補貼型的產品。群主的動力應該來自於群組本身的活躍和價值，不是來自於平臺給的好處。”
“如果一個群組能吸引足夠多的人進來討論共同感興趣的話題，群主自然會有動力維護和擴張。”
伍季聽完彙報之後只說了六個字：“既然給了方向，那去就做。”
就在簡網面對面定了暫時的方向，正在奮勇前進時。
騰訊通的公測資料出爐了。
使用者註冊量突破了五十萬，但日活躍只有五萬左右，活躍度遠低於預期。
企業級產品的冷啟動難度比消費級產品大得多，騰訊在C端的經驗很難直接複製到B端。
外界並不清楚馬花騰到底滿不滿意？
只不過內部會議流傳出來的一句話。
“企業通訊的節奏跟消費通訊不一樣，要有耐心。”
伍季聽到這個訊息的時候，正在看簡網搜尋的年度技術總結。
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