。。。。幾天後，伍季坐在辦公室裡，面前是程遠剛送來的簡網農場六月第四周運營週報。
資料比前幾周更平滑了，日活躍使用者穩定在四百三十萬上下，早中晚三個峰值的波動幅度縮小到了百分之五以內。
使用者行為開始呈現出一種可預測的規律：早上七點到九點集中收菜種菜，中午十二點到兩點互相偷菜澆水，晚上七點到十點是一天中互動最密集的時段，群組裡關於農場的討論佔了聊天內容的三成以上。
他在週報最後一頁批了一行字：運營方向保持不變。下一階段可以嘗試小範圍活動測試，但不急於全量推送。
然後把週報放到一邊，拿起了另一份檔案。
趙敏早上送來的，封面印著騰訊Q輕與企鵝養成專案二季度運營資料彙總。
資料不算好看。
Q輕的日活躍使用者從三月份的一百五十萬跌到了六月底的九十萬出頭，跌幅超過四成。
企鵝養成專案的資料更差一些，公測首月勉強衝到三十萬日活，之後一路回落，六月最後一週的日活已經跌破了十萬。
伍季把檔案翻到最後一頁，看到趙敏手寫的一段註釋：企鵝養成專案內部正在做一次較大幅度的版本調整，公測版本的核心玩法會被重做，方向從戰鬥驅動轉向協作養成，預計調整週期為兩到三個月。
他看完那行字，把檔案合上。
騰訊在做調整，方向從戰鬥轉向協作，說明他們也意識到戰鬥驅動的玩法在輕度使用者群體裡走不通。
社交遊戲的本質是降低門檻、放大互動，而不是製造對抗壓力。
他把檔案放進抽屜，拿起桌上的內線電話，撥了程遠的號碼：你那份週報我看了。下週三下午，你叫上張小龍，到我辦公室來一趟，聊聊下半年的產品聯動。
程遠應了一聲，掛了電話。
七月三日那天下午，程遠和張小龍一前一後走進了伍季的辦公室。
程遠手裡拿著一份印著簡網面對面下半年產品節奏的資料夾，張小龍沒有帶檔案，只在口袋裡揣了一個黑色的筆記本。
伍季指了指沙發，兩個人坐下來，他把茶杯推到茶几中間：農場已經穩住了。面對面這邊的使用者盤子也到了一個量級。接下來要想的是，怎麼讓農場和微信之間產生一些聯動。
程遠翻開資料夾：農場這邊，我們可以在遊戲裡增加一個微信好友的匯入入口，使用者在農場裡可以直接邀請微信好友來幫忙澆水。
這個功能的技術實現成本不高，但能打通兩個產品之間的使用者流動。
還有一件事。程遠接著說：農場的好友互動資料裡，有相當一部分使用者是透過群組分享連結進來的。
這些使用者進入農場之後，有一部分會在群組裡持續討論種菜心得，另一部分玩完就走了。
張小龍在旁邊聽完了程遠的話，他拿起筆在筆記本上劃了兩下：微信這邊可以做一個群組內的小程式入口，使用者在群裡可以直接點開農場頁面，不需要跳轉到別的應用。
這個入口做出來之後，使用者在群聊和遊戲之間的切換成本會降到最低。
伍季靠在沙發靠背上想了想：小程式入口這件事，技術上能跑通嗎？
張小龍說，微信客戶端裡嵌入一個輕量級的瀏覽器核心，農場的頁面直接在這個核心裡渲染。
使用者點開的時候感覺是在微信內部，實際上底層是一個獨立的渲染程序。體驗是連貫的，開發成本也不高。
伍季沒有馬上說話。
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