全年淨利潤 71.2 億元 各業務線彙總
年末賬面流動資金 95.3 億元 2006年底約29.6億 + 2007年淨利潤71.2億 - 全年投資/開支約5.5億
全年研發總投入 5.47 億元 各研發專案彙總
全年對外投資總額 4.21 億元 各投資專案彙總
版權採購累計投入 2.84 億元 音樂+影視+動漫+網文彙總
全年納稅總額 約11.8億元 企業所得稅+增值稅+其他稅費（詳細見第七節）
全年總成本費用 約73.8億元 含營業成本、期間費用、稅金（詳細見第八節）
核心財務分析：
2007年是集團營收與利潤實現跨越式增長的一年。
遊戲業務持續扮演核心現金引擎的角色，貢獻了集團絕大部分的營收與利潤。
憑藉強大的現金流，集團得以在社交產品、前沿科技（作業系統）、版權儲備及戰略投資等領域進行大規模投入，為未來的生態擴張和移動網際網路時代的到來奠定了堅實的財務基礎。
集團全年納稅總額約11.8億元，在衡陽市乃至湖南省的民營企業中位居前列，充分體現了企業快速成長對地方財政的貢獻。
二、 宏觀環境與戰略回顧
2.1 行業背景
2007年是網際網路行業承前啟後的關鍵之年。
PC網際網路市場格局趨於穩定，而移動網際網路的浪潮已初現端倪。
本年度的行業標誌性事件包括：
蘋果公司釋出iPhone，重新定義了智慧手機，開啟了移動網際網路的新紀元。
谷歌宣佈組建開放手持裝置聯盟（OHA），併發布Android系統預覽版，預示著移動作業系統格局將迎來鉅變。
國內網際網路公司繼續分化，騰訊、百度、阿里巴巴等巨頭在各自領域鞏固優勢，同時開始向更廣泛的生態滲透。
2007年3月16日，全國人大透過《中華人民共和國企業所得稅法》，統一內外資企業所得稅率為25%，同時確立了高新技術企業15%的優惠稅率。
移動網際網路基礎設施建設加速，GPRS網路覆蓋日趨完善，為網際網路產品向移動端遷移創造了條件。
與此同時，手機硬體效能持續提升，以J2（Java 2 cro Edition）為代表的移動應用開發環境日趨成熟，為鸚鵡科技旗下產品網頁端APP化戰略提供了技術可行性。
2.2 集團戰略舉措
面對行業變局，集團於年初確立了遊戲業務作現金牛，多條業務線協同並進，前瞻性佈局移動時代的總體戰略：
1. 夯實基礎：以星圖遊戲平臺為核心，鞏固遊戲業務的領導地位，為集團提供充足的現金流。
2. 構建生態：強化微博、簡網搜尋、鹹魚等平臺型產品，打造流量閉環與內容護城河。
3. 前瞻佈局：正式啟動鳳鳥OS（移動作業系統） 專案，併成立專利技術研究部，在作業系統、人工智慧、計算機視覺等底層技術上進行戰略性投入，為移動網際網路時代的自主可控之路鋪路。
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