業務評述：搜尋與廣告業務在2007年取得了里程碑式的進展。
簡網搜尋透過即時搜尋等差異化功能，成功在百度主導的市場中撕開一道口子，並實現了可觀的商業化收入。
微博則完成了從使用者積累到商業變現的關鍵跨越，首次實現全年盈利，其作為中國主流社交媒體平臺的地位已不可動搖。
簡網百科透過半開放投稿和內容質量分層機制，內容量與質量同步提升，構築了深厚的內容護城河。
周遠（簡網搜尋）2008年度目標與計劃：
市場份額：簡網搜尋日搜尋量突破5000萬次，市場份額從目前的約8%提升至12%以上。
垂直索引：完成法律、財經、教育三個垂直領域的深度索引建設，使垂直搜尋流量佔比提升至30%以上。
簡網百科：完成半開放投稿的全量開放，百科詞條數量突破300萬條，使用者投稿透過率維持在60%以上。
移動搜尋：完成簡網搜尋移動端適配的技術方案，推出手機版簡網搜尋的測試版本。
技術迭代：完成搜尋演算法在中文語義理解方向的重大升級，搜尋準確率提升10個百分點以上。
個人判斷：周遠判斷，百度在通用搜索領域的優勢短期內難以撼動，簡網搜尋必須在即時、垂直、場景化三個方向上做深做透。
他計劃在2008年將簡網搜尋打造成中國最大的即時資訊搜尋引擎，讓使用者形成搜即時資訊上簡網的心智認知。
方蕾（微博）2008年度目標與計劃：
使用者增長：微博註冊使用者突破1.5億，日活躍使用者突破3000萬，鞏固中國最大社交媒體平臺地位。
商業化：微博全年營收突破5億元，淨利潤突破1.5億元，廣告收入同比增長100%以上。
內容生態：完成發現頁推薦演算法的全面升級，強化基於社交關係的個性化推薦；推出話題榜和同城頁的移動端最佳化版本。
移動端戰略：準備在兩年內完成微博手機客戶端（J2版本）的開發，實現微博在功能機時代的移動端覆蓋。
媒體矩陣：將微博媒體矩陣從目前的6個方向擴充套件到12個方向，覆蓋體育、娛樂、財經、科技、軍事、時尚、美食、旅遊、教育、健康、汽車、房產等主流內容領域。
政務合作：推動微博政務號從目前的部委級下沉至省市級，目標新增500家地方政府官方賬號入駐。
個人判斷：方蕾認為，微博2008年的核心任務是從社交媒體向超級輿論場進化。
她判斷，隨著移動網際網路的普及，微博的內容形態將從圖文向圖文+影片+直播混合形態演進，必須提前儲備相關技術和運營能力。
同時，微博必須成為重大公共事件的第一資訊平臺，這既是社會責任，也是不可替代的競爭壁壘。
（四）社交產品（負責人：張小龍、程遠）
年度利潤：-0.7 億元（戰略投入期）
產品營收成本及利潤說明
微信（PC端） 0.3億，純投入，無商業化
微信（移動端） 0 0.2億，為未來移動社交佈局
簡網面對面 0.5億 0.2億 +0.3億 會員/虛擬道具
%3約率化轉費付，地擴/子種/皮 億2.0+ 億1.0 億3.0 費付場農網簡
賣買友好/位車搶 億1.0+ 億1.0 億2.0 戲遊小他其網簡
服伺、編擴隊團 億8.0- 億8.0 0 營運與發研
億7.0，億7.1 億0.1 計合
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