宋建國補充道：家用醫療器械的註冊流程和二類產品類似，但技術要求更高。我建議先做一到兩個成熟品類的驗證，比如電子體溫計，等流程跑通了再擴品類。
可以。這個方向你回去寫一個專項方案，下個月之前放我桌上。
最後是周明芳。
伍季轉向她的時候，她掏出一份列印好的渠道建設進度表。
永市那邊的三個加工廠已經全部投產了，精米和食用油兩條線都已經穩定執行，月產值穩定在兩百萬左右。周明芳翻開進度表。
衡味品牌的商超鋪貨也完成了首輪，進了十家超市和二十多家社群便利店，首月銷售額比預期的略好。
渠道建設呢？
縣級配送站已經建了五個，鄉鎮網點覆蓋了三十多個，目前還在持續推進。
按照現在的速度，年底之前能覆蓋永市全部的鄉鎮。
郴市那邊的配送網路也在同步搭建，進度比永市慢一些，但年底之前也能完成框架。
伍季聽完，在筆記本上畫了一個箭頭：家電下鄉的政策馬上要擴大到全國了，農村市場的消費能力會被啟用。
衡味的產品如果能和家電下鄉的銷售網路整合在一起，物流成本能大幅降低。
你回去之後和邱衛東那邊對接一下，看看電子製造基地的物流資源能不能共用。
周明芳點頭應下，在進度表旁邊加了一行備註。
三個人各自帶著新的任務離開了辦公室。
伍季在椅子上坐了一會兒，拿起桌上的內線電話，撥了姚曉光的號碼：姚總，你過來一趟。
姚曉光很快出現在門口。
他最近一直在盯著《穿越火線》和《簡網飛車》兩個專案的進度，整個人看起來有些疲憊，但眼神依然很亮。
伍總，什麼事？
星圖國際那邊的海外擴張計劃，現有的預算夠不夠覆蓋東南亞市場的啟動成本？
姚曉光在辦公桌對面坐下來，想了想：東南亞市場的使用者獲取成本比北美低不少，但本地化的工作量和渠道搭建的成本並不小。
語言、文化、支付方式、運營商關係，每一項都需要投入。
現有的海外預算如果只做東南亞，夠用，但如果同時啟動日韓和東南亞兩條線，就需要追加。
那就追加。東南亞先走，日韓放在明年，金融危機之後歐美市場的消費能力會受影響，但東南亞的網際網路滲透率還在上升期，視窗期不會太長，今年之內要在印尼和菲律賓兩個市場站穩腳跟，明年初再進越南和泰國。
姚曉光點了點頭，記了下來：那我重新排一下海外團隊的資源分配，東南亞的本地化運營需要招一批當地人才，技術團隊的適配工作也要同步推進。
招人的事你跟趙敏對接，多少預算報一下。
姚曉光走後，伍季拿起那份年度總結報告，翻到鳳鳥OS專案那一節，又看了一遍。
作業系統專案的進展非常的慢，展訊和高通平臺的移植已經完成了，驅動抽象框架的設計也通過了兩輪驗證，應用框架的原型正在做最後的功能打磨。
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