在社交領域，微信和簡網面對面已經佔據了很大的市場份額，但垂直社交和興趣社交還有縫隙市場。
比如針對特定人群的社交產品，支援他的對手騰訊，或者基於地理位置的服務，這些方向還沒有被完全覆蓋。
在安全領域，科盾在企業級市場的份額在持續擴大，不過中小企業的安全需求還沒有被充分滿足。
如果有創業公司能針對中小企業市場提供輕量級、低成本的安全解決方案，也會有機會，而我們另一個投資物件可以變成 360 ，金山毒霸等。
在實體產業領域，鸚鵡科技在湘南三市的產業佈局是做得很紮實的，但供應鏈上的配套企業還有不少機會。
鸚鵡科技的電子製造基地和醫療耗材基地都在擴產，上游的零部件供應商和下游的渠道服務商都有需求......
那就按這個思路去推進。
先把這幾個方向的標的池做出來，然後逐家評估。
同時繼續保持與鸚鵡科技的聯絡，如果他們未來有融資計劃，我們要在第一時間介入。
會議結束後，該機構在當天下午向旗下投資團隊下發了新的工作指示，明確了接下來的重點方向。
同一天，國內另外幾家知名風投機構也做出了類似的內部判斷。
他們不一定公開宣佈，但內部的工作方向和資源配置都在悄然調整。
把最近調集過來看能不能加入鸚鵡科技分一杯羹的資源和時間，重新分配到其他願意接受投資和融資的公司之中。
在多個投資領域的交流場合中，鸚鵡科技的名字依然被頻繁提起。
不過討論的焦點已經發生了變化。
此前大家關心的是怎麼才能投進去，現在的問題變成了投不了鸚鵡科技，還能投誰。
有幾個投資人開始研究鸚鵡科技各子公司的業務模式和競爭優勢，試圖找出那些在產品方向、技術路徑或市場定位上有相似性的創業公司，作為替代性的投資標的。
有人把目光投向了遊戲領域，試圖尋找那些在品類或運營方式上有差異化的中小團隊。
有人則轉向了社交產品方向，關注那些在特定人群中有使用者基礎的產品。
還有人在看安全領域的企業服務方向，以及實體產業的供應鏈配套機會。
還有幾家機構聯合起來，釋出了一份行業分析報告，透過對比鸚鵡科技與各細分賽道的其他公司，分析各自的發展路徑和差異點。
報告在投資圈內引起了不小的討論。
五月八日，另一家風投機構的合夥人在一次行業論壇上被問到如何看待鸚鵡科技的估值時，他的回答有些耐人尋味：一家營收203億、利潤78億、賬面現金157億的公司，總公司和旗下子公司沒有一家上市，已經很難用傳統的估值方法去衡量了。
我們可能錯過了一個時代級別的投資機會，但市場上還有很多其他公司在成長。
與其糾結於一家投不進去的公司，不如把精力放在那些同樣有潛力但目前還在早期階段的專案上。
鸚鵡科技證明了一件事：在當下的市場環境中，只要產品方向對、執行能力強、現金流管理得當，即使不融資也能做到很大的體量。這對所有創業者來說都是一個啟示。
與此同時，關於鸚鵡科技的討論也在更廣泛的範圍內持續發酵。
五月九日，一篇標題為《鸚鵡科技現象：一家非上市公司的百億估值之謎》的分析文章出現在某財經媒體的深度報道欄目中。
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