我已經看過鳳鳥OS的程式碼庫了，在飛機上看的。
核心排程器那邊有幾處可以最佳化，等我倒完時差，寫一份詳細的分析報告，另外，團隊裡還有幾位工程師想盡快開始工作，他們說在飛機上睡夠了。
伍季沒有多說什麼，只是點了點頭：按你們的節奏來。
九月十日，海外技術人員陸續進入工作狀態。
安德烈在週三的時候透過林曉明給伍季轉交了一份技術分析報告，四頁紙，把鳳鳥OS核心排程器的幾個可以最佳化的方向列了出來，每一條都附了具體的程式碼示例和改進後的預期效能資料。
伍季把報告看完，給林曉明回了一條訊息：報告的方向是對的，讓安德烈帶隊做最佳化，你那邊協調資源配合。
林曉明回了一個字：
與此同時，芬蘭和矽谷原公司的駐地也已經完成了職能轉換。
赫爾辛基的辦公室規模不大，不到一百平米，之前是那家作業系統公司的研發中心，被鸚鵡科技收購後，現在已經重新掛牌，門廊上換了一塊新的銘牌，用芬英雙語寫著鸚鵡科技北歐技術中心。
矽谷的辦公室從原來的小兩層樓搬到了一棟更大的辦公樓裡，作為鸚鵡科技北美技術聯絡處，負責專利維護、人才招聘和潛在技術標的評估。
這兩個海外站點的人員規模都不大，各自配置了少量本地僱員和常駐的技術聯絡人。
主要職能是維持已收購資產的智慧財產權維護和技術支援，以及對當地技術市場動態的持續跟蹤，為後續可能的擴充套件留出空間。
同一天，伍季簽發了關於組織架構調整的正式檔案。
這份檔案在八月底就已經進入了討論階段，經過各業務線負責人的多輪溝通和修改，最終版本比初稿精煉了不少，核心內容清晰明確。
檔案的核心變動有三項。
第一，微信從原本與簡網面對面並行運營的狀態，升級為獨立事業群，由張小龍擔任事業群負責人，直接向集團彙報。
微信事業群的編制和預算獨立核算，產品方向由張小龍主導決策，集團層面原則上不做方向性干預。
鸚鵡微博，潮汐網咖管理平臺（全國網咖聯盟），閒魚二手，簡網搜尋也升級為事業群。
第二，簡網面對面社交和星圖國際從集團內部業務線的身份中獨立出來，分別註冊為全資子公司。
簡網面對面社交作為獨立子公司運營，負責簡網社交單一產品，主公移動遊戲登入，活躍使用者增長，廣告投放，小遊戲研發，準備搞簡網面對面國內和國際兩個版本。
星圖國際作為獨立子公司，負責星圖遊戲平臺，國內遊戲發行以及星圖遊戲國際部門海外業務、海外遊戲發行和海外渠道拓展，遊戲工作室投資。
第三，新成立鸚鵡互娛、鸚鵡影片、鸚鵡遊戲三個事業群。
鸚鵡互娛覆蓋鸚鵡音樂、起點中文網等泛娛樂內容產品線。
鸚鵡影片負責影片類產品的儲備和孵化，版權事業部運營的影視版權庫優先向鸚鵡影片開放。
鸚鵡遊戲接管星圖遊戲平臺自研的《我的世界》《植物大戰殭屍》《穿越火線》三款產品，以及三國殺等自研遊戲。
《傳奇》繼續留在星圖遊戲平臺，不納入鸚鵡遊戲的體系。星圖遊戲平臺的第三方遊戲發行和聯運業務保持不變，依然作為獨立的平臺型業務線運作。
組織架構調整的通知在九月十日上午透過內部系統正式下發。
各部門負責人各自領了任務，開始推進人員編制、預算核算和業務邊界的逐一確認。
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