按照鴻蒙系統的開發進度，2019年推向市場幾乎成了必然。
自己再不加快點速度搶佔市場，到時候怎麼和華威爭奪鴻蒙系統的控制權。
此話一齣，其餘幾人臉色憋得通紅，唯獨陸偉冰哭喪著臉，“我知道了。”
周文依舊沒打算放過他，“再給你個任務，未來的生態趨勢一定是人-車-家生態一體化，我們本就入行晚，所以要抓緊時間打造屬於我們的生態閉環。”
打通人、車、家三大場景，不但可以技術複用，攤薄研發成本，還能構建極高的遷移壁壘。
使用者習慣了生態帶來的便捷，就會更傾向於生態內產品的復購。
此外還能推動各類軟體的訂閱服務。
總之，誰掌握了這三大場景，誰就能掌握使用者日常生活大部分的數字入口，未來在制定行業標準、產業鏈裡面掌握更大話語權。
陸偉冰猶豫道：“我們內部也有這個想法，但是具體怎麼做，還沒想好。”
周文恨鐵不成鋼道：“想個屁啊，自己不會，不會抄啊！”
“我看大米的生態建的就挺好，你們就照著抄，如果抄都抄不好，就首接把人挖來！”
“對了，你最好能把周受資挖過來。”
周受資任職大米期間，統籌大米集團的投資業務，累計投資了270多家企業，正是這270多家企業，撐起了大米完整的生態體系。
可以說，如果沒有周受資，大米的生態體系絕對不會達到今天的高度。
陸偉冰一臉為難道：“周受資不一定能挖到，他是雷布斯的心腹愛將，甚至有傳言，他是雷布斯的接班人。。
周文揮了揮手，“事在人為嘛，能挖來最好，挖不來就算了。”
他雖然不知道後來周受資是什麼時候從大米離職的，但是這也說明了周受資並沒有一首留在大米的打算。
陸偉冰點了點頭：“我知道該怎麼做了！”
周文滿意一笑，“加油，不要讓我失望！等蘭亭茶序的員工持股平臺搞定了，我給你們分點股票。”
陸偉冰的精神瞬間變得亢奮，“您放心好了，年底之前我一定會做出成績來！”
他打定主意，一會結束之後就讓人蹲在大米公司門口挖人！
遠在京都大米總部會議室內的雷布斯，突然接連打了幾個噴嚏。
他揉了揉鼻子，對著一旁的秘書道：“怎麼感覺有點冷，你去把空調溫度調高一點。”
說完，他靠在椅子上揉了揉太陽穴，“也就是說，機構對我們到底是網際網路公司還是硬體公司的分歧很大？”
他這話是對會議室內的周受資說的。
今年2月份，大米就秘密向港交所遞交了申請檔案。
5月份，也就是上個月，港交所公開披露了大米招股書，宣告大米正式衝擊IPO。
緊接著大米便開啟了全球路演！
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