接下來的幾天，南風廠進入了高速運轉狀態。
設計部每天產出二十多款新設計，下午經伊毅評審後，當晚就送樣衣間打樣，樣衣間的師傅們加班加點，確保第二天上午能完成樣衣製作。
每天早上，設計部都會進行樣衣試穿測試。
設計師們親自試穿自己設計的衣服，體驗舒適度、活動自由度、功能表現，然後提出修改意見；下午，修改後的設計再次送伊毅評審，通過後立刻送生產部。
生產部的二十條快速換線生產線也除錯完畢。
在伊毅的指導下，換線時間從最初的兩小時縮短到一小時，再到四十分鐘，最後穩定在三十分鐘左右。這意味著一天之內，這二十條生產線可以生產多款不同產品的小批次訂單。
同時，顧雪琪帶著銷售團隊在全國各地奔波。
她不僅考察王家商場的鋪位，還帶著南風廠的新品樣品，與各地經銷商和商場買手見面。
市場反饋很快就傳了回來——
“這款國風運動外套很受歡迎！好幾個買手都問什麼時候能大批次供貨！”
“運動內衣的後背鏤空設計很有特色，但有些客戶反映支撐條有點勒，需要調整。”
“休閒褲的版型很好，但顏色選擇太少，建議增加更多中性色。”
這些反饋被迅速整理，反饋給設計部和生產部，設計部根據反饋調整設計，生產部則調整生產計劃，加大受歡迎款式的生產比例。
一週後，當顧雪琪結束出差回到南風廠時，她驚訝地發現廠區裡已經堆滿了新產品。
不僅完成了首批鋪貨所需的五萬件主打產品，還生產了三萬多件小批次新品。
“這這產量也太驚人了！”
顧雪琪看著倉庫裡整齊碼放的貨箱，難以置信。
顧凝霜得意地說：
“姐，這就是新模式的威力！現在我們每天能推出五到十款新品，小批次測試市場反應；受歡迎的就加大產量，不受歡迎的就及時調整或淘汰。”
“市場反饋怎麼樣？”
顧雪琪最關心這個。
“非常好！”顧凝霜拿出銷售資料，“我們發往全國的兩萬件樣品，已經收到一萬多份反饋。
其中，有十二款設計的滿意度超過70，五款超過85！
經銷商們已經下單了，首批小批次訂單就有三萬件！”
顧雪琪接過資料報表，仔細檢視，每款設計的反饋都詳細記錄，包括滿意度評分、客戶評價、改進建議。這些資料將成為未來設計的重要參考。
“資料分析系統執行得怎麼樣？”
顧凝霜搶在伊毅前說道，
“姐夫設計的模板很好用，銷售部每賣出一件產品，都會記錄款式、尺碼、顏色、銷售區域；客服部每收到一份反饋，也會分類記錄。
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