在問題出現之前，我們可以把問題聚焦在如何防範上。同樣，問題出來之後，我們就要把精力放在如何解決上。
很多問題是，前人犯過的錯誤，後人還會再犯。國外掉進去的坑，國內很多人還會掉進去。雖然很多人都知道它是個坑，只是賭自己能跳的過去。結果可能是沼澤，你根本跳不起來。
上世紀日雉國房產泡沫，08年鷹國次貸危機，而今，以龍國的智慧，該如何面對接下來可能的危機。
不僅僅是孫文武，曾經大佬們火爆的朋友圈，似乎也都偃旗息鼓了。
成有其因，散有其果。
起初，大佬們朋友圈的作用是“共享資訊，互利共贏”。
後來，隨著大家的生意越做越大，門檻越長越高；而大家的往來，也從共享資訊，發展到了救苦救難。
有一次，王堅林看中了長白山的國際旅遊度假區專案，但專案太大，億達一家吃不下，盧植強又掏出16.5億元，持股27.5%，和王堅林共同組建了長白山國際旅遊度假區開發有限公司。
幾年後，億達商業地產在香港上市，王堅林在致辭中特別感謝了兩個人，一個是招商的馬衛華，另一個，就是盧植強。
救急救難的義氣，大筆現金的“億氣”，成了盧植強縱橫商界的底氣。 時來天地皆同力，這個時代，是呼朋喚友、拉幫結派的時代，是跑馬圈地、蠻荒生長的時代，也是資本抱團、狂熱擴張的時代。
鼎盛之時的盧老闆，直接間接控股上市公司數十家，橫跨地產、銀行、保險、信託、能源、投資多個領域，連IDG這樣的國際投資機構，都在乏海的收購清單裡。
2016年，盧植強控制的資產達到3000億元，個人財富850億，連老婆和女兒都上榜了2016胡潤女富豪榜前十。即便在大佬扎堆的TS會，也是風頭最勁的一個。
但說交朋友、靠朋友這件事上，不在商會的許家銀更勝一籌，那時他自己就是一個“會”。
當年從舞鋼辭職帶著兩萬塊錢闖深城，許家銀住在朋友家；在深城得到老闆李志強賞識，從業務員混成辦公室主任，靠的是朋友“讓”給他一筆業務；他想在李志強公司獨立開展業務，朋友借給他10萬元。
恆太成立之前，許家銀主持開發的第一個專案“珠島花園”，遇到了資金不足的麻煩，又是一位朋友搞來了2000萬貸款，幫他過了難關。
2008年，許家銀緊鑼密鼓地加速高週轉模式，靠大舉拿地提升公司估值，還和投資機構簽下了苛刻的上市掛牌協議。
但金融危機來了，投資機構要求恆太折價發行——許家銀拒絕了，也拒絕出售手頭資產，堅信自己能等來轉機。
擺在他面前的是100多億的債務，如果不能在2009年上市，他和恆太的故事可能早就結束了。
朋友再次發揮作用，許家銀跑到港城，結交了幾位港城富豪，陪著這些新朋友打了幾個月的牌之後，他找到了可以救命的5億鷹元。
緊隨其後，就是四萬億的政策東風，不再缺錢的許家銀藉著東風，於2009年成功上市，上演了大翻盤，並以422億的身價成為那年的內地首富。此後幾年，許家銀越來越富，他的朋友圈也越來越大。
2015年，許家銀和大牛國安德魯王子參觀了白金漢宮，同一年，威廉王子訪華，許家銀在港城布力徑10號的豪宅裡接待了他。
2016年，恆太集團的20週年慶典上，來了1800多位嘉賓，其中有1200多位董事長，350多位金融界高管。
連各媒體的社長和總編輯，也去了100多位。
除了親自到訪祝賀的，還有用賀信賀電錶達的商界巨擘和社會名流，比企鵝董事會主席小馬哥、大牛國安德魯王子，哈弗大學校長福斯特。
慶典當天，許家銀和他的1800多位朋友，一起觀看了“恆太集團20週年輝煌成就展”，共同分享了恆太以地產為主業，金融、網際網路等多元產業協同發展的新格局。
恆太在二十年裡很成功，只是許家銀和他的朋友們都不知道，幾年後的恆太會發生什麼。
《人類簡史》裡有句話：歷史的鐵律就是，事後看來無可避免的事，在當時看來總是毫不明顯。
今年，乏海控股集團的官微，一共發了幾十條資訊，大部分內容都是：
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