這一屆世界盃是在墨西哥舉辦，和國內有著巨大的時差，很多關鍵場次的首播，到了國內都是後半夜。
這個年代，電視機尚未完全普及，有多少家庭、多少球迷願意在深更半夜從床上爬起來，盯著小小的螢幕看一場遠在萬里之外的足球賽？
真正的收視高峰和話題發酵，恐怕要等到第二天白天的重播，以及隨後在街頭巷尾、工廠車間的口口相傳。
那些看重即時收視率資料、追求黃金時段曝光度的外資品牌，對於這種熬夜檔的地方臺節目，出價恐怕會非常謹慎，甚至可能興趣缺缺。
這，恰恰是林海看到的機會，一個用相對有限預算，撬動巨大關注度的機會。
可大山啤酒不圖這個。
林海要的不是凌晨兩點那寥寥可數的、睡眼惺忪的觀眾。
他要的是話題。
是口碑。
是品牌與賽事的深度繫結。
在未來的一個多月裡，讓天府的市民一提到世界盃，就能聯想到想到大山啤酒。
後半夜怎麼了？
地方臺怎麼了？
只要天府有人看到這個節目，第二天天一亮，廠子裡、茶館裡、菜市場上，老爺們兒湊一塊，聊的不還是世界盃？
報紙上白紙黑字分析的，不還是世界盃？
在天府，只要大山啤酒和世界盃繫結上了，這名號打出去，每次說球、評球、登戰報的時候，都帶著大山啤酒這西個字，這牌子就能跟著世界盃這潑天的熱鬧，一塊兒鑽進老百姓的耳朵裡、嘴巴里、記憶裡。
這是一種更側重滲透、更依賴口碑二次傳播、見效或許稍慢，但一旦形成認知便極為牢固的品牌建設路徑。
它不追求瞬間的爆炸性曝光，而是追求如春雨般潤物細無聲的持續浸潤。
讓品牌成為這場足球盛宴中，一個不可或缺的背景元素，一個串聯起所有興奮、遺憾與談資的預設符號。
更何況，他丟擲的，不僅僅是一個節目的冠名。
他提出的深度合作，對電視臺和報社自身而言，意味著一個穩定、可持續、且能帶來額外收益的合作伙伴。
這能緩解他們的資金壓力，支援節目和版面內容創新，是實實在在的共贏前景。
於情，支援本地企業，符合政策導向。
於理，一個著眼長遠、能共同成長的合作伙伴，其價值遠超一錘子買賣的短期廣告。
再加上拍攝廣告、製作專題等帶來的額外業務與收入，只要電視臺和報社的領導具有基本的商業頭腦和發展眼光，這筆賬，不難算。
林海自信，自己在和外資競爭的贏面，起碼佔七成。
