“這正是我們方案的優勢。”
另一位稍年長的韓進技術專家接過話頭，語速很快，“我們的工藝設計充分考慮了向下相容性。”
“只需對海力士清州工廠的蝕刻和薄膜沉積裝置進行針對性改造，核心光刻和離子注入工序可以沿用。”
“這是詳細的裝置改造清單和風險評估……”
他翻出一沓厚厚的檔案。
就在這時。
坐在李局長右手邊、一位頭髮花白、戴著厚厚眼鏡的老專家咳嗽了一聲。
他是韓國半導體協會的名譽顧問，姓樸，早年畢業於首爾大學，師從的教授與SK集團創始人家族有姻親關係。
“年輕人，有熱情是好事。”樸顧問的聲音慢悠悠的，帶著長輩教導晚輩的腔調，“但是呢。”
“實驗室裡做出一片樣品，和工廠裡一天產出幾萬片合格晶片，那是兩回事。”
“我搞了一輩子半導體，見過太多顛覆性技術最後卡在量產門檻上。”
“錢燒光了，廠子也拖垮了。”
他端起面前的保溫杯，吹了吹水面上的枸杞，喝了一口，才繼續說：
“海力士不是你們在矽谷的實驗室，失敗了可以寫篇論文換個方向。”
“它背後是利川和清州兩個城市，首接間接幾十萬人的飯碗。”
“工人要養家，供應商要回款，地方政府要稅收。”
“你們這個方案……”樸顧問搖搖頭，指了指投影上那些陡峭的成本下降曲線，“太理想了。”
“萬一中間哪個環節出問題。”
“改造投入打了水漂，技術路線走不通，到時候誰負責？”
“你們韓進可以拍拍屁股說這是個有價值的失敗，那幾萬個家庭怎麼辦？”
話題一下子被拽到了社會責任和風險管控上。
安佑成試圖拉回技術討論：“樸顧問，我們理解您的擔憂。”
“所以我們的方案裡包含了分階段實施的詳細路線圖，以及每個階段的技術驗證節點和退出機制……”
“退出機制？”另一位產業部官員捕捉到了這個詞，立刻追問，“安室長的意思是，如果做到一半發現不行，你們會撤資？”
“那己經投入的改造費用，己經調整的生產線，己經接受培訓的工人怎麼辦？”
“誰來收拾殘局？”
會議開始偏離軌道。
每當韓進團隊試圖用資料、圖表、樣品照片證明技術的可行性和前景時。
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