7天后。
夜晚，韓進集團總部會長辦公室。
趙源宇坐在寬大的辦公桌後。
他面前攤開一份裝幀簡潔的黑色資料夾，封面印著遠景初步分析與建議方向。
安佑成站在辦公桌對面，身體微微前傾，保持著彙報的姿態。
他己經簡要介紹了專案組的進展和這份初期方案的核心思路。
趙源宇翻閱著檔案，速度很快，但每到關鍵處會稍作停頓。
他的手指劃過那些關於基建槓桿、物流樞紐的國家意義、CEO的政治品牌塑造的分析段落，眼神沉靜。
翻到最後一節，是關於形象塑造與理念傳播的初步建議。
裡面提到了為其製作一部權威傳記和一部清溪川專案紀實紀錄片的構想。
旨在系統性地向精英階層和普通民眾輸出其實幹家與國家設計師的正面形象。
趙源宇合上資料夾，抬起頭，看向安佑成。
“傳記的切入點……”他開口，“不要拍馬屁，不要堆砌功績。”
“要突出他早年職業生涯中的關鍵困境。”
“比如在現代建設海外專案上遭遇的近乎失敗的重大挫折。”
“他是如何應對的，當時承受了何種不被理解的壓力。”
“要塑造孤獨的改革者，挑戰既定秩序的硬漢形象。”
“民眾和精英都容易同情且敬佩奮鬥者。”
“尤其是面對龐大舊體制仍堅持己見的奮鬥者。”
安佑成快速在手中的平板電腦上記錄著。
“至於紀錄片……”趙源宇繼續，身體向後靠向椅背，“聚焦清溪川。”
“但鏡頭不要只對著修復後的漂亮水道和燈光。”
“要多拍改變後的市民。”
“在河邊散步的老夫妻的笑臉，在新增的公共空間裡玩耍的孩子的奔跑，周邊小商戶因為環境改善而變得熱鬧的店面。”
“鏡頭要捕捉煥新的城市肌理與普通人生活品質提升的首接關聯。”
他特意強調道：“解說詞是關鍵。”
“少談環保理念，多強調決斷。”
“在重重反對和質疑下，力排眾議推動專案的政治決斷。”
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