祁同偉一首堅信，戰術上的勤奮，無法掩蓋戰略上的懶惰。
對於決定自身命運的晉升之路，長遠的職業規劃，無疑是戰略中的重中之重。
重生以來，他從未停止過對此的思考與推演，腹稿幾經修改，日益清晰。
此刻面對韓慎的詢問，他沒有急於作答，而是再次沉入思緒，仔細梳理每一個環節的可行性與潛在風險，也在組織語言。
韓慎也不催促，端起溫熱的茶杯，慢悠悠地呷了一口，目光平和地等待著，給予他充分的思考空間。
約莫三分鐘後，祁同偉抬起眼，神色謹慎而認真地開口：
“主任，就我個人目前的設想，一個比較理想的路徑是：我繼續在產業政策司紮實工作兩年左右，進一步深耕專業，積累人脈；然後，爭取調往對外經濟協調司，並在該司解決正處級職務；在對外經濟協調司工作大約一兩年後，藉助這次梁書記‘欠下’的人情或者說‘默契’，尋求外放機會，在漢東省擔任縣委書記崗位。在基層主政幾年，磨練全面領導能力後，爭取在三十五歲左右，回到部委，解決副廳級。”
韓慎放下茶杯，指尖在扶手上輕輕點了點，追問：“那麼，再往後呢？”
祁同偉聞言，露出一個坦誠又略帶無奈的笑容：“主任，再遠的，就不是我現在能精準規劃的了。形勢比人強，未來的變數太多。只能到時再看機遇，走一步，看三步。”
韓慎微微頷首，對他的務實表示認可，隨即提出了一個關鍵問題：“為什麼一定要去對外經濟協調司解決正處？留在你熟悉的產業政策司，按部就班，豈不是更加順理成章，阻力也更小？”
祁同偉對此早有深思，流暢答道：“主任，在現在級別低、選擇餘地相對較大的時候，如果可能，我還是希望多接觸不同的領域，全面鍛鍊自己。把路走寬一些，未來的機會也更多。”
鍛鍊能力是一方面，更重要的是為未來的‘可能性’鋪路。
越往上走，關鍵崗位越稀少，競爭也越呈現出綜合性。
舉個例子，如果像上一世按部就班侷限在政法系統內，到了省部級層面，可能選擇面會非常窄。
甚至政法系統為數不多的崗位，也面臨著黨政系統的衝擊。
前世2013年開始，公安系統強化跨界任用趨勢，公安部出現無公安系統履歷的一把手，各個省份也陸續出現地方黨政幹部出任公安廳長的情況。
但如果能在職業生涯早期，有意識地將履歷‘刷’得更豐滿、更多元——既懂國內產業，又通國際經貿；既有部委機關宏觀視野，又有地方主政經驗——那麼未來，無論是競逐部委的副部長，還是地方的副省長、重要城市的黨政一把手，抑或是大型央企的負責人，甚至是一些專業性較強的要害部門領導崗位，在這些關鍵崗位出缺時，他都擁有資格參與角逐。
祁同偉這一世主動跳出熟悉的政法系統，就是為了博取更高的上限。
他不選擇看似晉升更快的金融系統，也是出於對長遠穩健的考慮——前期透支的“快”，後期可能需要加倍償還。
至於此次瞄準對外經濟協調司，除了為履歷補上“國際視野”這塊關鍵拼圖外，祁同偉心中還存著一個時間節點的考量——2001年，那是一個必將載入史冊的重要年份。
他必然要從中撈取政治資源。
韓慎自然明白“國際視野”這個標籤在高階幹部選拔中的分量，但其在現在這個時代的門檻之高、適應性之難，他也心知肚明。
很多優秀的國內幹部試圖貼上這個標籤，卻因水土不服而折戟沉沙，很長一段時間裡，這幾乎是海歸人才的專屬領域。
“有把握嗎？”韓慎首接問出了最關鍵的問題，目光如炬。
祁同偉迎上韓慎的目光，眼神篤定，語氣裡是不容置疑的自信：“主任，請您放心。語言關、思維關、業務關，我早就做好萬全準備。您看我表現。”
韓慎注視他片刻，緩緩點了點頭。
祁同偉至今的表現，確實從未讓他失望過，他自然也會交付更多的信任。
他轉而問道另一個關鍵節點：“那麼，對於去漢東當縣委書記，你又是如何考慮的？雖然屆時梁群峰應該退了，但他在漢東經營多年，樹大根深。縣委書記是要實實在在做事、出政績的崗位，與這次掛職不同。對方若存心在規則框架內，用合理合規的方式給你製造些障礙，也足以讓你舉步維艱。這個崗位固然重要，但以你這次調研報告展現出的基層政治洞察力和在上層留下的印象，我完全可以安排你去其他省份，為何非要回漢東？”
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