“劉總，焦爐煤氣制甲醇的成本優勢能維持多久？”林深問。
劉娜想了想。“焦爐煤氣的價格跟煤價掛鉤，但上漲幅度比甲醇價格溫和。優勢會一首存在，只是優勢大小的問題。這一塊是我們最核心的競爭力，其他的甲醇企業做煤制甲醇，成本比我們高出一截，行情好的時候大家都能賺錢，行情差的時候我們的抗風險能力就體現出來了。”
陳新石在旁邊飛快地記著筆記。
林深點了點頭，把這段話記在心裡。成本優勢是這個故事的起點，但起點不夠。他需要知道的是，這個優勢能不能持續，會不會被政策、環保、供應這些因素吃掉。
看完展廳，林深沒有急著走，轉過頭看向劉娜。
“劉總，展廳看完了，我們去生產線看看吧。”
“行。這邊走。”劉娜沒有猶豫，轉身帶路。
出了辦公樓，穿過廠區內部的水泥路，來到一排灰白色的廠房前面，佔地面積不小，推開門馬上就能聽到機器的轟鳴聲嗡嗡作響。
這裡是焦爐煤氣制甲醇的核心生產線。
林深站在門口掃了一眼。整套裝置比他想象的要複雜。從原料氣開始，去除雜質然後進入轉化爐，在高溫和催化劑的作用下把焦爐煤氣轉化成合成氣，再壓縮、合成、精餾，最後產出甲醇。
整個流程被這套裝置串在一起，管道縱橫交錯，塔罐高低錯落，空氣中有一股淡淡的煤氣味，但在通風系統的運轉下不算濃烈。
生產線正在運轉，但不是滿負荷。工人們在操作檯前忙碌，有人在看儀表盤上的資料，有人在巡檢管線。
林深順著生產線走了一遍。他注意到了一個細節——操作檯上的巡檢記錄本寫得工工整整，每半小時記錄一次資料，溫度、壓力、流量，每一項都標得清清楚楚。他翻了翻，日期是連續的，沒有跳頁，也沒有空白。
“劉總，產能利用率現在多少？”林深問。
“八成左右。”劉娜回答。“甲醇行業這幾年產能過剩，整個行業平均產能利用率不到七成，我們能做到八成以上，主要靠成本優勢。成本高的時候別人虧錢我們還能賺，所以開工率比行業平均高不少。”
陳新石在旁邊聽著，心裡犯嘀咕：產能過剩怎麼價格還在漲？林深看了他一眼，沒解釋。這個邏輯他回去再跟陳新石講，行業過剩的是落後產能，好產能永遠不夠用。
“運維團隊有多少人？”陳新石在旁邊問，手裡的筆沒停。
“整個生產車間加起來大概一百二十人。西班次運轉，我們的裝置運行了很多年，團隊經驗豐富，絕大部分故障都能自己解決。核心裝置的維修也不需要等外部廠家過來。”
陳新石記了一筆。
林深又問了幾個問題。“劉總，環保方面現在查得嚴，你們有沒有限產的壓力？”
劉娜想了想。“甲醇生產本來就有環保設施配套，我們這幾年在環保上投了不少錢。限產壓力肯定有，尤其是秋冬季。但我們是國*委旗下的企業，環保合規做得比較到位，限產的影響比民營企業小得多。”
林深點了點頭。“供氣呢？焦爐煤氣的供應穩定性怎麼樣？”
劉娜說。“我們的上游是河北本地的焦化企業，長期合作關係，供應有優先保障。而且我們的庫存氣櫃有足夠緩衝，短期波動扛得住。”
陳新石在旁邊一條一條地記，筆記本上己經寫了好幾頁。
林深一邊走一邊看，腦子裡在快速整合這些資訊。成本優勢是冀牛能源的護城河，但不是最深的。真正讓他覺得踏實的，是這家公司的穩定性。
它是國*委背景的化工企業，經營策略穩健，不盲目擴張，不搞那些花裡胡哨的轉型。技術路線成熟，團隊經驗豐富，在行業裡幹了幾十年，什麼事都經歷過。
滄侖化工那種“想轉型又轉不明白”的毛病，冀牛能源沒有。
