楊光的手指在保溫杯上輕輕摩挲了一下，那個動作很細微，但林深注意到了。
“林總，有些事，不是做得好就能有出路的。”
他的聲音低了一些，像是在斟酌措辭。林深沒有催他，靠在椅背上等著。
“我在政府辦待了十幾年，上面換過好幾任領導，每一任上來了都想做出成績，都想在任期內搞出點動靜。但體制內的事，不是一個人說了算的，上面有上面的人，下面有下面的人，你夾在中間，有些事明明知道該怎麼做，但就是做不了。”
他抬起頭，看著林深。
“有一年，我花了很長時間做了一個視窗單位的改革方案。從人員配置到考核標準到投訴處理流程，每一條都有資料支撐，當時分管這塊的領導看了拍桌子，說這個方案好，馬上報上去。”
“後來呢？”
“後來上面說，這個方向是對的，但步子不能邁太大。視窗單位連著十幾個部門，每個部門都有自己的條線，你動一個人的崗位，就得跟人家的分管領導打招呼。一圈招呼打下來，改革方案從十幾頁變成了兩頁，核心的東西全刪了，只剩下一些不痛不癢的措辭調整。”
楊光說這些的時候語氣很平靜，但握著保溫杯的手指微微收緊了一點。
“這種事，不是一次兩次。”楊光繼續說，“後來我慢慢看明白了——在那個系統裡，最重要的不是把事情做對，是把關係擺平。你做了一個好方案，上面不一定高興，因為好方案意味著要打破現有的平衡。平衡打破了，有人受益就有人受損，受益的人不一定感激你，受損的人一定記著你。”
“所以你就選擇離開？”
楊光搖了搖頭，“也不是馬上走的，拖了好幾年。每年都在想，要不要走？走了能去哪？就這麼反覆猶豫，一晃就西十五了。”
他沉默了一會兒，窗外的陽光從玻璃透進來，落在他花白的鬢角上。
“這個年紀，再往上走的路己經看得見天花板了，想做點實事又處處掣肘，再耗下去，這輩子能看到頭了。”
林深沒有回話，只是點了點頭。
“所以我就辭了。”楊光說，“辭的時候同事都以為我找好了下家，其實沒有。我就是覺得，再不出去，這輩子就真的出不去了。”
“那怎麼找到我們這兒的？”
“說起來也巧。”楊光的語氣輕鬆了一些，“辭職之後到處投簡歷，看到小當家在找運營主管，我就投了一份試試。面試那天是陳總親自面的，聊了不到一個小時，他說‘你這個人行，明天來上班’。連薪資都沒跟我討價還價。”
林深嘴角動了一下，小虎這個人，看人從來不看簡歷，看眼緣。他覺得行，就是行。
“現在工作怎麼樣？”
楊光坐首了一些，眼睛裡的光比剛才亮了幾分。
“林總，我跟您說實話。剛來的時候確實有點不適應——從體制到企業，跨度太大了。但做了一個多月之後，我發現這裡的很多問題，跟我以前處理過的那些，本質上是一樣的。”
“怎麼說？”
“體制內那十幾年，別的本事沒學到，協調、統籌、處理突發狀況，這些基本功還是紮實的。而且說實話，那時候管的視窗單位比現在這些店複雜多了，十幾個部門，上百號人，每個人背後都有自己的條線和利益。現在只是管餐飲店的人員調配，對我來說倒變得簡單多了。”
他說‘簡單’兩個字的時候，語氣很平淡，沒有驕傲，也沒有自誇。
林深靠在椅背上，看著他。這個人身上有一種他在金融圈很少見到的氣質——踏實，不飄。他說的話就是他做過的事。
“楊主管，你剛才說的那個改革方案——被上面從十幾頁刪到兩頁，這種事在體制內是不是很常見？”
楊光看了他一眼，似乎在判斷他為什麼會對這個細節感興趣。
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