停職結束的訊息，比林深預想的來得更早。
這天下午他正坐在陽臺的藤椅上，看一本講行業輪動的書，手機螢幕亮了一下。陳默的訊息很短，只有一行字——“林深，停職結束，明天起恢復工作。”
他盯著這行字看了好一會兒。半個多月了。從最初每天早起還是下意識想去公司，到後來慢慢習慣了在家看盤、翻書、去湖邊坐著的節奏，再到最近忙著盯宏訊的走勢和小當家的新店，日子過得比想象中更快。
現在忽然收到這條訊息，他反倒愣了一下，他給陳默回了一條訊息，約他晚上通個電話。
晚上八點，林深坐在書房裡，撥通了陳默的號碼。電話響了兩聲就接了。
“陳總，方便嗎？”
“方便，知道你有很多問題要問。”陳默的語氣還是那樣不緊不慢。
“老A是誰，查出來了嗎？”
“還沒有。”陳默的語氣沒有迴避。“痕跡被處理得很乾淨。自查小組把過去兩年的操作日誌全部過了一遍，己經鎖定在一個很小的範圍，但還需要繼續查。”
“很小的範圍是多大？”
陳默沒有回答，他的沉默本身就是答案——可能那個範圍小到說出來就等於指名道姓。
“這件事我會繼續查。”陳默把話題接過去，“但公司己經停擺半個月了，幾個大LP打電話來問，淨值什麼時候能修復。陳總扛了半個月，再扛下去壓力太大，所以拍板先把日常工作恢復起來，自查繼續同步推進。”
林深握著手機，沒有接話，他知道陳繼濤的決定是對的。一家資產管理公司，核心業務就是投研和交易，停擺半個月己經是極限了。再拖下去，研究員閒著，交易員閒著，投資人贖不贖回還在兩說，光是每天的管理費損失就不是小數目。
但問題是，內鬼還沒抓到，那個把公司底牌賣了十九個億的人，還在。
“不過這次公司做了系統性的調整。”陳默的聲音變得正式了一些，像是翻開了一份檔案。
“交易部的建倉計劃只有張磊能看，他做出來的方案，交易員只知道自己負責的那部分，不知道整體規模和節奏。”
“研究部的調研報告只有部門經理能看。你和江哲各看各的團隊，普通研究員看不到別人的報告。研究員之間需要交叉查閱的，改成申請制——寫申請，說明理由，經你或江哲審批之後由合規部調閱，每一步都要留痕。”
“你和江哲的持倉資訊也不互通了，各管各的基金。交叉部分由我這邊定期做合規檢查。”
林深把這幾條新規在腦子裡過了一遍，資訊被切成一塊一塊的，每個人只能看到自己那一塊。
以前不是這樣的，研究部所有報告都放在共享資料夾裡，誰的框架寫得好、誰的資料挖得深，開啟就能參考。交易部的建倉計劃也是全組共享，張磊做出來之後手底下幾個交易員人手一份。
方便是方便，研究員可以互相學習對方的框架，交易員可以提前做好資金排程，基金經理可以快速瞭解公司整體的持倉佈局。但方便的另一面是，只要有一個點出了問題，整個面的資訊都能被傳出去。
現在不一樣了，調研報告只有經理能看，研究員各做各的，互相不知道對方在推什麼票。建倉計劃只有張磊一個人能看到全域性，交易員只管執行自己手裡的單子，不知道這些單子在整個建倉計劃裡佔多大比例、分幾天打完、是什麼節奏。
林深說，“就是把所有資訊都切割了，每個人只能看到自己那一塊。這樣就算有人還想往外傳，也只能傳一個角，傳不了全貌。”
“對，堵不住人，就先把系統堵住。”
陳默的聲音很篤定，“老闆的意思很明確，以前追求效率，資訊共享是為了研究部和交易部能快速配合，是為了團隊協作，但這次的事證明，效率再高，安全兜不住，一切都是空的。現在效率可以犧牲一點，安全不能。”
林深問，“那研究部內部的協作怎麼辦？以前研究員之間互相看報告，有些交叉驗證是靠這個做的。”
“改成申請制。研究員需要看別人的報告，寫申請，說明理由，經你或者江哲審批之後，由合規部調閱，每一步都留痕。”
他在心裡把這套流程走了一遍，這套新規把所有人都鎖進了資訊孤島，但換個角度想，他自己也被保護了，內鬼看不到他的完整持倉，也就沒辦法再精準狙擊他的底牌。
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