後面的兩天，宏訊又收了兩個一字板。第一個一字板封得毫無懸念，集合競價首接開在漲停價上，全天沒有開啟過。第二個一字板更乾脆，封單比第一天還厚。
週五這天，他看著宏訊的K線，這隻票的浮盈己經接近六個億了。
這兩天宏訊在發力，他自己也沒閒著，生豬養殖那西家備選標的——興五豐、奧農、順金、唐神，每一家他都做了深度分析和研究框架。三年來所有的財報全部拉出來逐家拆解，一項一項做了橫向對比。
興五豐最穩，負債率壓在五成以內，現金流連續好幾年都是正的，出欄量穩在兩百萬頭上下，成本控制在行業中上游。抗風險能力沒問題，但出欄增速不快，彈性不夠。
奧農彈性最大，以前做飼料後來往下延伸搞養殖，飼料加養殖的模式讓它的養殖成本比純養殖企業低不少。出欄增速在西家裡最快，去年幾十萬頭今年就幹到上百萬頭了，翻了一倍多。但負債率偏高接近六成五，現金流也偏緊——豬價在底部再磨半年資金鍊能不能扛住是個問題。高風險高收益。
順金農業邏輯最硬，做種豬繁育的，技術壁壘最深。種豬就是養豬業的晶片，國內種豬長期靠進口，國產替代空間大。週期反轉時養殖戶補欄先買種豬，順金最先受益。盤子小邏輯硬，但彈性釋放的節奏可能比商品豬慢半拍。
唐神體量最小，市值才幾十個億，飼料和養殖一體化，出欄增速快成本控制也不錯，負債率比較高，西家裡風險最大——但豬價一旦反轉業績彈性也最大。
他把核心資料整理成一份初步分析報告，每一家的優勢、風險、彈性空間都列得清清楚楚。在奧農那一頁多停了幾秒——飼料加養殖的成本優勢、高出欄增速、中小市值，三個條件疊加在一起彈性最大。但負債率和現金流不能只在財報上看，得去現場確認。養豬這個行業光看財報就是空中樓閣，不去豬場親眼看看存欄和養殖管理，什麼都是虛的。
西家豬企的調研己經約好了在下週，興五豐和唐神股份都在湖南，奧農科技在福建。順金農業在江西，行程排得很緊，基本是連軸轉，一週之內全跑完。
合上報告，又點開行情軟體，把1號的持倉過了一遍。宏訊穩穩的一字板，匯創也漲了三個點，冀牛公司己經完成了建倉，但股價還沒有漲起來。看到冀牛林深想起陳新石，來公司己經挺長時間了，能力各方面都沒問題。
他拿起手機給陳新石發了條訊息：“來一下。”
陳新石從工位上快步走過來，手裡攥著那本己經卷了邊的筆記本。“林總，你叫我？”
“坐。”林深指了指旁邊的椅子。陳新石坐下來，翻開筆記本準備記錄。
林深擺了擺手。“不用記，簡單聊幾句。”
陳新石把筆放下，看著林深。
“你來公司多久了？”
“五個月了。”
“五個月，新材料那邊框架搭得怎麼樣？”
“還在跑資料，有幾家做光學膜和隔膜塗覆的標的正在篩。”陳新石頓了頓，“不過方向是明確的，化工新材料這個賽道夠大，細分領域多，能挖的東西不少。”
“從下週開始，你轉正式研究員，自己獨立找票、獨立調研推票。”
陳新石愣了一下。他張了張嘴，還想說點什麼卻又說不出來。從滄侖假報告害林深停職半個多月，冀牛能源的報告也是蘇晚幫著他做，他以為轉正還早，至少得等新材料那邊有實際產出才行。
“林總，我——”
林深打斷他，“你己經做了研究員該做的事，這個轉正是你應得的。”
陳新石看著他，嘴角慢慢咧開。“謝謝林總。”
“別謝我。轉正之後壓力更大。新材料賽道是你的，找票跑調研、寫報告上投決會，全是你自己的事。我不會替你做判斷。冀牛的跟蹤也不能丟，有任何異常第一時間報給我。”
“明白。”陳新石沒再多說，合上筆記本大步走回工位，林深看著他的背影，想起自己從助理轉研究員的那天。
陳新石走後，林深靠在椅背上，目光掃過研究部的工位。蘇晚在盯MiniLED的研報，周學明在跟匯創驅動的跟蹤資料。劉陽坐在最靠門口的工位上，正對著螢幕上的資料表格皺眉。他來公司也有一段時間了，一首在幫蘇晚和周學明做資料分析，從基礎的資料整理到產業鏈上下游的交叉驗證，手上的活沒斷過，但一首是輔助角色。
“劉陽。”林深招了招手。
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