張建成笑了笑，笑容很職業看不出任何情緒。
“公司上市多年，早年完成過一輪募資，之後就沒再啟動再融資。管理層覺得目前主業能夠週轉，沒必要貿然稀釋股權。董事長這邊對外部資本介入也比較謹慎，不希望外來力量干涉內部經營。”
陳新石聽出了兩層意思。一是實控方不願讓出股權，二是當前公司股價長期低位，此刻增發募資並不划算。股價在低位趴了好幾年，估值一首上不去，現在出讓股份，等同於折價變賣資產。
“張總，風電玻纖織物這塊，公司有明確的擴產計劃嗎？”陳新石把話題轉到業務上。
張建成想了想，手指在桌上畫了一個圈。“目前沒有落地的擴產規劃。現有產線暫時能匹配訂單，還是等下游需求徹底穩定下來再做打算。盲目擴產風險太高，一旦訂單跟不上，只會造成產能空轉。”
“下游合作客戶主要是哪些企業？”
“幾家風電葉片廠商，但都不是頭部的那幾家。頭部的客戶對供應商認證週期很長，我們還在努力。風電這塊的市場空間很大，但競爭也很激烈，我們現在還只是在邊緣試探。”
陳新石又記了一筆，風電訂單小批次、客戶不是頭部，每一筆都在告訴他同一件事：轉型進度比預想的慢得多，新業務還沒有形成規模。
周學明接過話。“張總，公司研發投入佔營收的比例大概是多少？”
“每年維持在營收的3%左右。”
“行業內規模相近的同行，研發投入普遍在5%至6%區間，頭部企業還要更高。咱們維持3%的比例，是出於怎樣的考量？”
張建成的手指在桌面上輕輕敲了一下。
“我們的產品定位跟它們不一樣，主要在中低端市場，研發投入不需要那麼大。而且公司的技術人員穩定，現有工藝己經能滿足客戶需求。研發投入不是越多越好，要跟公司的實際需求匹配。”
周學明沒有追問，但他留意到對方刻意迴避了核心問題。他在筆記本上寫了“研發投入偏低”幾個字，在旁邊打了一個問號。
“公司研發團隊規模如何？”周學明又問。
“二十多人。”
“手裡的專利儲備怎麼樣？”
“有幾項發明專利，外加十多項實用新型專利，都是多年積累下來的成果。”
“近兩年有新增的專利申請嗎？”
“這兩年申報的不多。現有專利足以支撐現有產品，新品相關的專利材料還在整理籌備。”
周學明看了陳新石一眼，陳新石不動聲色地在筆記本上寫下一行字—研發停滯，專利更新緩慢，近兩年無核心新增技術產出。
“張總，您在公司任職多少年了？”陳新石忽然換了個話題。
“十多年了。”張建成說這句話的時候，語氣比剛才鬆了一些。“大學畢業就進了鼎盛，從車間一線做起，後來陸續分管生產、銷售、行政，一步步走到現在。我們董事長吳總信任我們這些老員工，公司大小事務，都會聽取我們的意見。”
“吳董事長如今年紀多大了？”
“七十歲了。”
“身體狀況還好嗎？”
“身子骨還算硬朗，只是精力比不上年輕時候，不過公司大事依舊由他親自拍板，每週都會到廠區辦公，執行層只需要做好分內工作就行。”
