連續兩筆在低位換手板上栽跟頭之後，林深開始認真想一個問題，他和那些真正靠打板活下來的游資，到底差在哪。
差的不是選股，金谷農科和恆芯電子，選得都沒有問題。後續走勢也證明了，這兩隻票本身並沒有壞到哪裡去。金谷農科割完第二天就反彈七個點，恆芯電子雖然午後崩了，但早盤也實實在在衝到了八個點。機會，是給過的。
差的更不是技術，論對量價關係的理解，論盤口的敏感度，他比大多數追板的散戶強出一截。同一個分時圖，他能看出資金在洗還是在跑，能判斷出回踩是假摔還是真跌。這些能力，他不缺。
問題出在更根上的地方。
他在用做基金經理的方式，做自己的打板賬戶。
在盛遠這些年，他做的是中長期持倉。短則幾個月，長則一兩年。
這種模式有兩個根深蒂固的特點：第一，看的是預期差，買的是未來。第二，回撤不可怕，只要邏輯沒壞，就有拿住的底氣。這套東西幫他在基金上賺過大錢，也幫他在尚步上拿住了兩個多億。它已經刻進他的本能裡了。
自己剛做低吸的兩個月，做得順不是因為他運氣好，而是因為低吸那套打法，本來就在他熟悉的範圍裡。找超跌，等突破，看支撐，等放量。這些動作，跟他做研究員時找底部票的邏輯，天然是通的，不需要切換思維，順手就來了。
可問題是，打板是另一套規則。
打板要的是當機立斷，一旦買進去，第二天就是另一個世界。什麼基本面，什麼行業趨勢，什麼長期邏輯，在漲停板面前統統是次要的。
真正決定這筆交易成敗的，是明天早晨集合競價的那幾秒，是開盤後第一分鐘的承接，是分時線上每一次多空碰撞的結果。這些，都是他在盛遠時不需要管的。
林深把這幾天的交易從頭到尾又捋了一遍。
金谷農科，盤面給了五個點的利潤，按照打板紀律，這是標準的止盈位置。他沒走。為什麼沒走？因為他腦子裡還存著“農業板塊是輪動支線，位置低，就算跌了也跌不深”的想法。他買的不是一隻票的次日溢價，而是“這家公司跌下來也有人接”的錯覺。結果利潤回吐，最後倒虧六個點離場。
恆芯電子，做得更過分，今天早盤衝到八個點，分時已經明明白白告訴他，上不去了，他卻跑去翻行業資料，找半導體主線的邏輯，給自己找了“資金沒走，後面還能拉漲停”的一堆理由。盤中該走不走，最後尾盤跳水，止損還止不利索，十二個點割低位。
低位首板這個模式，他暫時不打算再做了。
不是模式不好，首板有首板的賺錢方式，他研究得也很透。
但問題在於，這個模式太容易讓他“想多”。位置低，有產業邏輯，他心裡那套“看長遠”的舊習慣就會自動跑出來。跑出來之後，紀律就變形，紀律一變，所有的研究都白搭。
林深決定把這種思維徹底摘掉。
就像換了把刀，殺雞的刀，殺不了牛。做中長線的腦子，做不了打板。既然打板需要的是當機立斷，那就該用一種“當機立斷”的模式去練。練到不需要思考，只需要執行。
想來想去，林深把目光放到了二進三上。
所謂二進三，就是不做首板，也不做二板，而是在一隻票已經走完兩個連板之後，在第三天，去博它能不能走出第三個板。
這不是他熟悉的打法，但林深在研究那些游資手法時，反覆看到過一個數字：70%的龍頭股，都藏在二進三階段。
這不是玄學。
首板誰都能拉，一隻票跌久了，位置低了，碰巧踩中某個訊息，任何一個小遊資都能把它拉上漲停。所以首板裡什麼鳥都有，有真龍，有假龍，有純粹一日遊的過路資金。
二板就不一樣了，能連拉兩個板，說明第一天進去的人沒有跑，第二天又來了新錢。這時候，市場開始注意到它。
到了第三天，如果還能板，說明什麼？說明真有大資金在裡面運作了，說明這個題材不是短命的熱點，說明資金願意在它身上押重注。
