陸明結束通話電話，直接讓方珩驅車去了雲夢智造。
見到劉楊，陸明直接問道：“具體資料，我不懂，但我知道，這個良率距離蘋果的要求還有5個百分點，能不能做，好不好做？”
劉楊是老江湖了，一貫的欲抑先揚，“陸總，產線、人員、物料、工藝全部磨合階段，沒有成熟供應鏈配套、無量產經驗，能摸到 94% 說明裝置基礎、基礎工藝沒有致命硬傷，具備改善空間。”
“那問題出在哪裡？”陸明問道。
劉楊拿出資料表解釋：“主要問題有，螢幕貼合有氣泡、主機板晶片虛焊、攝像頭對位偏移、電池絕緣破損這幾項。”
“什麼原因造成的？”陸明問道。
“主要原因還是員工經驗不足。”劉楊回答。
“有沒有裝置上的原因？”
“沒有，我們的裝置是頂尖的，不存在裝置問題。”
“那這個事，你來想辦法解決吧，”陸明說道，“我不是專業的，這事只能交給你，我只要這首批訂單按時按量完成就行。”
“要是這樣的話……”劉楊沉思，“就要對工人嚴苛一點了，法律許可範圍內，責任到人，連續三次出現問題，直接轉崗，讓他們調去後勤，陸總以為如何？”
“轉崗？”陸明問道，“轉崗，你能保證下一個工人做得好？如果下一個工人還是做不好，是不是還要轉崗？”
劉楊聞言，嘆了口氣：“陸總，我直說了，轉崗是最輕的處罰措施了……”
“什麼意思？”
“陸總，當年富士康接到第一批的蘋果訂單，是蘋果4，小批次試產，良率不到76%，但是郭老闆現場督戰，三天時間良率爬坡到94%。”
“郭老闆做了什麼？”陸明問道。
“全方位覆盤，從物料到裝置再到最關鍵的人工，每個環節親自把控，責任到人，每個環節的工作人員全都承擔著巨大的壓力，可以說，沒有這個壓力，良率爬坡不會那麼快。”劉楊坦言。
“所以。”陸明沉吟，“你的意思是，我現行的高福利，零壓管理策略，要改一改？”
劉楊點頭：“陸總，創業初期，打江山的時候，必須要用雷霆手段，只有責任到人，他們才能有最大的動力，單憑感恩，讓他們對高福利感恩，然後反哺產線，效果沒有那麼明顯，必須要給他們壓力，讓他們付出全部，才能得到這個工作。”
陸明不語。
劉楊又說道：“陸總，蘋果有個底線，連續三天良率不達標，是會縮減甚至停產的。”
“我們是新廠啊。”陸明說道。
“我知道， 但是合同上就是這麼寫的，蘋果從不考慮你是不是新廠……”
“那他們在印度也是這個底線？”陸明又問。
“那不是，印度有自己的標準。”劉楊說道，“從來都是印度讓別的企業適應他們的模式，而不是適應企業的模式，但咱不是印度啊。”
印度這個國家，真是應了一句話，只要我沒道德，你就永遠不能用道德綁架我，放下個人素質，享受暢快人生。
“非常時期，當行非常之法。”劉楊又說道，“良率一旦穩定下來，還是迴歸你原來的建廠策略，依然給員工高福利待遇，但前提是他們真的值這份待遇，而不是你強行給。”
陸明沉思許久，說道：“行，按你的方法來。我只要最終結果。”
”！吧心放“
……
。藍常非天的秋初，來出造智夢雲從
