“咱們在原材料採購單過程中，主要有兩個問題。”
瞧見李樂往嘴裡塞東西的頻率，畢延不由得也加快了速度，可沒幾口，就噎的有些難受，趕緊端起湯喝了口送送。
“畢工，慢慢吃，慢慢吃哈。”李樂笑道。
“誒。”
“你說，兩個問題？”
“嗯，一個是資訊溝通，採購部門作為一個單獨的職能部門，相對獨立，很少與銷售、技術、生產以及財務人員進行業務上的溝通。他們關心的是材料的供應及時性和質量、價格，只是在生產部門和供應商之間起了一箇中介。”
“一旦某個環節理解失誤或者資訊流動受到阻礙，就會造成原材料採購的時效性問題，重複採購、還有資金的積壓。”
“就像上個月，不就是二廠區的小麥粉因為車間計劃員的提交的採購單沒有溝通到位，把35噸應該採購的高筋麵粉成了中筋麵粉。”
李樂瞅瞅成子，成子抿了抿嘴，“因為年底，經銷商臨時追加了辣條訂單，要的比較急，車間的計劃員把高、中兩個字弄錯了。採購部和財務那邊也沒能仔細稽核，就下了訂單。”
“最後怎麼處理的？好像公司只有速凍餃子那邊才能用大量用到中筋麵粉吧？”
“發福利了。過年麼，老規矩，米麵油。還有一部分給食堂蒸包子饅頭了。”
“好傢伙，這食堂一年都不用買面了。責任人怎麼處理的？”
“全公司通報批評，無薪培訓半個月，考核後上崗，扣發半年獎。”
李樂點點頭，扒了口飯，琢磨琢磨，“成子，回頭你找一下小陸，和他溝通一下，看看能不能從公司現有的erp管理系統上把車間計劃和採購進一步打通，做到訂單、生產、庫存、採購西塊兒的即時動態管理，減少人為出錯的可能。”
“即時動態管理？”
“對，就很簡單，銷售系統在輸入訂單後，生產系統就能顯示出生產這一批產品需要的原材料，並和倉庫現有庫存進行比對，計算出差額，然後採購那邊就能收到提醒，系統進行原材料供應商的價格、質量、送貨時間的最優解，生成採購單，再交由財務進行稽核，大概就是這麼個流程，具體你們在討論一下，明白了？”
成子想了想，“嗯。”
李樂看向畢延，“畢工，您覺得怎麼樣？”
“行，不過這個可能牽扯到系統軟體方面，就......”
“這個你放心，咱們有技術支援，牛逼得很的那種。”李樂笑了笑，又道，“還有，畢工，你剛說到的公司內資訊流轉和生產執行上的問題，我想起兩系統來。”
“兩個系統？”
“嗯，Manufacturing Execution System，MES。”
“製造執行系統？”
“您見過？”
“嗯，當年在雀巢那邊，他們的工廠正在進行這方面的嘗試，不過，因為網路環境的限制，效果不怎麼好，這兩年不知道怎麼樣了。”
“哥，你們說的啥意思？製造執行？”
“簡單給你解釋一下。”李樂把筷子一扔，擦擦嘴，“MES是位於企業的計劃層與生產控制層之間的車間級管理系統，透過即時資料採集、生產排程、資源管理及過程最佳化，連線ERP與裝置層，實現生產全流程監控、質量控制與效率提升。幫助企業即時跟蹤生產過程”
“涵蓋了生產計劃管理、過程監控、質量管理、裝置管理、物料管理、資料採集分析等功能。能夠同時實現，計劃排程、生產派工、投料、完工、異常管理、質量採集。誒，畢工，鳥窩那邊有沒有提過WMS？倉庫管理體系？”
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