有些買賣，既然知道賠本，還去做，要麼賺的是吆喝，要麼就是傻逼。
李樂說道，“這麼說吧，這份對賭協議，是在充分尊重姜叔您的創作自由度和投資的商業風險的基礎上的協議。”
“首先，根據您過往的支出慣性和花錢沒譜，把投資人逼瘋的慣例.....”
“嗨嗨嗨，這話，過了啊。”
“是不是事實？”
“是吧。”
“還是的。”小李廚子一攤手，“我會聘請第三方專業團隊評估劇本複雜度，預判可能產生超支的環節，比如大場面、實景搭建等等。”
“雙製片人制，您享有藝術決策權，但需與我指定的另一位製片人共同簽署超支多少比例以上的支出。怎麼樣，能不能接受？”
“多少？”
“我只是說個方案。”
“那你繼續。”姜小軍開始在心裡盤算，歷史上那些人都是怎麼弄死監軍的。
李樂笑了笑，“還有，設定預算浮動區間，超區間部分計入你個人借款，從後期分紅中扣除。這個合理吧？”
“還，還湊合。”
“?採用分段鎖價機制。”
“等等，什麼機制？”
“把拍攝一部戲的流程進行拆分，就比方說，我們定個標準，劇本開發階段，佔預算比例為5%，包含給各位編劇的薪酬、車馬費等等所有費用，等到劇本完成申報，廣電那邊備案透過，就形成觸發條件，可以進行支付，但是如果超支，超出的錢，你和你的團隊負責，當然，也歡迎籤借條。”
“以此類推，比如前期籌備，佔預算比例為20%，支付條件為分鏡指令碼，美術方案確認，如果超出，雙方共擔。總之，超支責任，你的歸你，我的歸我，”
“怎麼樣，這樣不過分吧？”
“是，夠特麼雞賊的。”姜小軍嘀咕一句，瞧見李樂還要張嘴，單眼皮一翻，“還有？”
“這才哪到哪兒。”
“行吧，你說，我聽。”
“當然，咱不能只罰錢，?還得有獎勵，這叫動態獎懲，就像，預算結餘獎勵，實際成本低於預算時，結餘資金的30%作為製作團隊的獎金，你拿這裡面五成，咋樣？不過，我覺得你想拿這些，有些懸。”
“還有，像?超支追責階梯，超10%，扣減製作團隊最終分紅的20%，超20%：我有權接管後期剪輯權，超30%：觸發賠償條款，具體咱們再說。”
看著姜小軍臉上的陰晴不定，李樂心裡首樂，沒管他，繼續道。
“技術性風控措施，我會給劇組安裝上相應的系統軟體，每天將劇組採購資料上傳，你，我，都可即時檢視餐飲、道具等流水支出，異常支付自動凍結。加強財務管理。”
“派駐現場審計，對臨時演員超量使用、膠片耗損率等指標進行周度預警控制，還有......”
“停停停，你這麼搞，是做生意，還是藝術創作？”姜小軍抬手。
“這兩者有什麼必然聯絡麼？你拍片的目的是什麼？是想拍出既叫好又叫座的電影，還是想拍些給自己看的自我意銀的片子？你拉別人投資又是什麼？叔，吃飽飯再談藝術。”
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