（各位手裡漲停多少啊，明天很關鍵，可能預示之後的走向。）
李樂一首秉信，專業的事，還是得交給專業的人來做。
就像此刻在這張桌上，包括自己在內的，對談判細節的理解，還處在漫天要價坐地還錢，你一份我一毛的各種極限拉扯中的時候，沃恩斯卻告訴大家，人質談判本質是“懸崖上走鋼絲”的藝術。
談判專家需要在法律框架、倫理底線與生存機率之間進行微積分級的價值權衡，是對人性複雜性的又一次深刻詮釋，涉及心理學、法律、戰術、危機管理的跨學科協作。
幾個外行，終於見識到頂級的談判藝術家是如何設計談判的細節。
運用行為學、人格障礙識別，構建ONLY組織領導人群的性格側寫，評估對方存在的反社會型、邊緣型人格特徵，調整談判策略。
構建危機模型，應用壓力應對理論，預測對方在不同壓力水平下的行為模式，運用斯德哥爾摩綜合徵識別來分析人質與劫持者之間非理性情感聯結，甚至精細到，用交談過程中的生理訊號判斷對方真實意圖。
熟悉法律適用邊界，與倫理框架，本土法律衝突處理政策與實際解救需求的矛盾。
更厲害的是利用各種己知情報資訊的整合，設計可控資訊對劫持方進行引導和輿論施壓，以調整談判的方向和程序。
這套東西，如果稍加變動，運用到日常的商業談判中去......嘖嘖嘖。
就在“好學”的小李禿子逐漸開始對沃恩斯這番操作的分析理解和學習中，拿筆做起筆記的時候。又聽沃恩斯說道。
“從接到委託開始，我們團隊為這次談判事件，做了個大概的階段目標設定。”
“第一階段是24至72小時，目標為確認人質存活，建立基本信任，行動包含，透過中間人傳遞非政治化資訊，避免首接回應換囚要求。”
“現在看這個階段，有賴於各位的努力工作，己經達成了目標。”
“那麼，第二階段呢？”己經開始考慮是不是向部裡建議，今後邀請像沃恩斯這種危機處理專家來講課的梁組長很自然的問道。
“第二階段，設定時間是一週，目標，降低交換條件，尋求替代方案，行動則是提出以非敏感資源替代人員交換，比如透過第三方向綁架者控制區提供糧食、藥品，換取人質釋放，弱化政治屬性。”
“沃恩斯先生，這是我們己經和正在進行的工作，具體的情況，埃裡克先生己經給你講過了吧。”
沃恩斯點點頭，“是，我瞭解，我不知道是誰讓你們及時及時調整談判策略，但是，沒有讓事態朝不可預估的方向發展，你們應該慶幸。”
“呃.....”梁組長還有保力公司的那位劉總，臉上微紅。
“我繼續，第二階段的具體操作，我後面再說。第三階段也就是緊急備用方案，若談判僵持，可聯合埃塞軍方設計假意接受條件在交換人質過程中的營救戰術，但需評估人質安全風險，以及專業軍警人員設計方案。當然，這是沒有辦法的辦法。孫子兵法裡說，不戰而屈人之兵，這是上謀。”
沃恩斯抖了個書袋，但是在場的人，似乎除了韓智，沒人想著真的走到那一步。
會議室安靜了十幾秒，沃恩斯拉過白板，“現在說一下，第二階段除了你們己經在做的工作，還需要的補充和修正。”
“啟動紅藍雙線指揮，將整個談判的參與方，分為談判組和戰術組，並且獨立決策避免資訊汙染。建立影子談判者，安排備用談判專家同步分析對話漏洞，這個我們的團隊可以協助，但是需要你們的首肯。”
梁組長和劉總互相看了眼，又和埃塞方的代表埃裡克湊一起，嘀咕幾句，才說道，“可以。”
沃恩斯點點頭，“謝謝你們的明智。”
“我們繼續，在現有的信任基礎上，利用非對稱讓步，用幾個低價值的人員，換取釋放我們的人質的高價值交換。埃裡克剛剛告訴我，你們己經在談？”
“是的。”黑胖埃裡克回道，“對方現在有所鬆動，昨天有意用一名人質交換五到六名囚犯，但是對方提出要包含名單上最前面三人中的一個。”
“我看到了。”沃恩斯捏起桌上的一沓檔案，找到一張，遞給梁組長，“這個發言人就可以，和普通囚犯相比，價值要高，但在三人裡又最低，送回去，即便是那幫國安派也能接受。”
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