“沒問題，我回去就安排，明天拿出細化。”
“嗯，注意資料的真實性，和及時性，還有分析，你們最好會後對一下，碰個頭，有的放矢。”
“明白。”
“好的。”
“招商怎麼樣？”泡你馬又問。
桌尾，一個半長頭髮，微胖的女人回應道，“吸引大賣家、品牌商家入駐有點難。他們更看重掏你錢包的流量和一去的國際範兒。”
“我們目前還是中小賣家和個人賣家為主，商品豐富度夠了，但品牌性和信譽度還需要時間積累。需要拿出更有吸引力的招商政策和技術支援，我的方案是.....”
一時間，會議氣氛從剛才的亢奮轉向了務實和緊張。
大家七嘴八舌地討論著如何最佳化功能、如何砸資源推廣、如何跟進掏你錢包的功能、如何策劃下促銷活動。
這時，桌角，略顯年輕的運維負責人程浩，猶豫了一下，還是舉了舉手，作為球球為了啪啪網業務，特意從當裡個當挖來的一個團隊成員，新人，第一次參加這種首面老闆的會議，說話時，緊張裡還帶著點小小的興奮。
“馬總，我有個想法，不知道當講不當......”
“你是.....”
“程浩，運維。”
“說。”
“我想，我，我們是不是太過於跟隨了？掏你錢包或者一杯推什麼，我們趕緊跟上什麼，免費、擔保交易、即時通訊工具、大規模促銷....”程浩似乎準備了很久。
“雖然憑藉龐大的流量我們增速很快，但始終慢一步，模式同質化太嚴重了。C2C市場最終很可能只剩下一家巨頭，如果我們不能做出真正的差異化創新，只是在模仿和用流量硬推，長期來看.....”
程浩頓了頓，看到有些人露出不以為然的表情，但還是硬著頭皮說，“長期來看，會不會始終被壓在第二、三位？”
“甚至，萬一掏你錢包做出什麼顛覆性的東西，或者我們的流量優勢被某種方式化解.....們有沒有思考過一種更根本性的、超越現在的戰略或者戰術？而不是總在人有我有，我更便宜？”
此話一齣，會議室裡先是安靜了幾秒鐘。
隨後，就有人開始反駁。
“市場成熟模式擺在那兒，證明有效，咱們跟著走，降低使用者學習成本，有什麼不好？這叫站在巨人的肩膀上！”
“就是，先把使用者拉進來，把盤子做大，把交易量衝上去，比什麼都重要！差異化？那是站穩腳跟以後才考慮的事兒！現在談這個，太早了！”
“還沒看明白麼？流量！流量才是王道，咱們有球球，這就是最大的差異化。最大的殺手鐧，把流量優勢發揮到極致，先把市場份額搶下來，這是最實在的。”
程浩張了張嘴，還想說什麼，還是又把話嚥了回去，默默低下了頭。
劉寧左右環顧，又看了看一臉平靜面無表情的小馬哥，笑了笑，“程浩，想法很活躍。”
“但現階段，市場跑馬圈地，速度就是生命。先把市場份額拿到手是最實際的。創新當然重要，但不能脫離實際。”
“球球海量使用者和關係鏈，就是我們最核心、最獨特的優勢，是別人砸再多錢也買不來的核武器，先把這套組合拳打到位再說超越，是不是，泡你？”
小馬哥的目光在程浩身上停留了一秒，鏡片後的眼神似乎閃過一絲什麼，但很快又移開，沉吟了一下，說道。
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