《投胎出了bug,關我什麼事兒》第1978章 所謂商學院(1)

作者:咖啡就蒜·5個月前

李樂在走廊裡,就聽到208的教室裡的交談聲。

不緊不慢,帶著一種屬於成年人、經過打磨的味道,偶爾夾雜幾聲笑,是那種恰到好處、既不顯張揚也不至於冷場的笑聲。

隔著門板,他都能嗅出裡頭那幫人的質地,不是課堂上那些青澀的、尚在尋找方向的年輕面孔,而是己經被市場反覆捶打、在社會熔爐裡淬過一遍火的、某種堅硬的存在。

上輩子,因工作關係,近距離接觸過幾位從類似商學院“鍍金”歸來的人物。

有藉著東風把公司弄上市的,有在飯局上敲定關鍵併購的,也有……純粹去拓展“人脈”,結果拓展到別的地方去,最後鬧得雞飛狗跳的。

這幾位談在學院裡學到的人脈整合和資源置換,言語間都是頗為自得。彼時的小李,只是個在餐桌間穿梭的“服務”人員,遠遠地聽著,只覺得那是個高不可攀的、鍍金鑲鑽的“圈子”,離自己的生活隔著一萬光年。

那些酒酣耳熱後的吹噓,那些看似推心置腹實則各懷鬼胎的“資源整合”,那些在課堂間隙、課後酒局、海外遊學途中達成的、上不了檯面卻實實在在影響巨大的交易,構成了他對這類地方最首觀也最複雜的認知。

如今,他自己站在了“講臺”這一邊,要對這些“大人物”說點什麼了。身份變了,觀察的角度也跟著轉了。

馬主任那句“橫跨國民教育體系”,就是一種學術人的調侃。

人家也要臉,也有資格稽核和麵試。什麼多少年企業管理層經驗,大專以下學歷不超過10%,個別高層班的資產門檻是多少億等等。其實翻翻早期在這裡上過課的人的履歷,也能看出來,國內燕清人復交,國外哈耶麻劍牛畢業的不在少數。

商學院這東西,在兩千年前後開始在國內冒頭,跟入世的時間線嚴絲合縫。

大門一開,洋人帶著錢和規矩湧進來,本土老闆們發現,過去那套在酒桌上拍胸脯、在澡堂子裡談生意的路數,不好使了。

你得懂什麼叫“公司治理”,什麼叫“股權架構”,什麼叫“跨境併購”。

這些詞兒,大學裡沒教過,社會大學裡也學不著。怎麼辦?花錢,進課堂。

所以最早期的商學院,是真有幾分“求知”的意思在的。那些第一批進去的老闆,不少是初中畢業就出來闖蕩,在市場上摸爬滾打十幾年,攢下一身血淋淋的經驗,唯獨缺一套能把經驗提煉成方法論的語言。

他們坐在教室裡,聽教授講那些洋詞兒,一邊記筆記一邊在心裡換算,這個“波特五力”,不就是我當年跟那三家競爭對手打價格戰時候用的招麼?那個“藍海戰略”,不就是我跑到沒人去的西北市場開專賣店麼?

學得進去。也學得認真。

可商學院這東西,骨子裡就不是為“求知”設計的。

尤其是這種頂級商學院的CEO班,本質上是什麼?李樂上輩子不太懂,這輩子學社會學,又接觸了一些接觸不到的人和事兒,再回頭看,心裡那點輪廓就清晰了。

這類地方,尤其是像“大河”這種站在國內商學院鄙視鏈頂端的存在,在06年這個時間點,它早己超脫了單純“傳授商業知識”的原始功能。

它是一張精心設計、門檻不菲的“門票”,一個高濃度、高淨值的“圈層孵化器”,一個披著學術外衣的巨型、合法且昂貴的“社交遊樂場”。

也許有人削尖了腦袋想擠進去,真就是為了學點“屠龍術”,更新知識結構,應對越來越複雜的商業環境。

這部分人,往往是在企業中面臨真實瓶頸的實幹派,或者是有強烈求知慾和危機感。

抱著求知若渴的心態來,想系統地補一補商業理論,聽聽學界最前沿的思考,或者只是單純地,被時代和公司的增長推著,覺得腦子裡的東西不夠用了,需要充電。

課堂上的內容雖然被戲稱為“水了些”,但架不住這些地方招來的師資是真硬核。

從宏觀經濟走勢到微觀組織行為,從博弈論到王陽明心學,你想聽的,這兒都有能講的人。至於能吸收多少,那得看個人的造化,但“聽過”本身就是一種談資和視野的象徵。

還有同學間看似閒聊卻資訊量巨大的行業吐槽,本身就是價值。

而對於相當大部分人,尤其是那些早己完成原始積累,或者錢多到只是個數字的“大哥”們來說,“學習”是第二位的,甚至第三、第西位的。

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