《投胎出了bug,關我什麼事兒》第2044章 熟悉的廠子(1)

作者:咖啡就蒜·3個月前

“小李總,你說的,可行,不過,能不能具體說說?”

顧邦推了推眼鏡,鏡片後的目光在李樂臉上停了一瞬,又滑開去,落在自己面前攤開的財務報表上,彷彿那上面的數字比這位年輕老闆的表情更有看頭。

這話,乍聽是簡單的疑問句,可落在李樂的耳朵裡,卻品出了別的味道。

怎麼,玩博弈?

李樂看著顧邦,這位西十出頭的財務總監襯衫領子筆挺,無框眼鏡後的眼神平靜得像潭水,沒波瀾,也沒躲閃。

他不信一個能在馬士基紅空辦公室幹了十年財務經理、經手過不知多少千萬級美刀專案的人,會對這種組合融資的套路不熟悉、沒概念,這行當裡的人,哪個不是天天跟錢玩捉迷藏的高手。甚至手裡可能早就捏著好幾套成型的方案。

這是在試探,一種謹慎的、留有餘地的試探,員工對老闆的試探,也是對老闆的“考校”。

不過,李樂也理解。這世道,本就是雙向的選擇。越是有能力的員工,越會如此。

他們在應對你出的考題的同時,也在冷靜地、近乎本能地評估著對面的“老闆”。

他們會觀察老闆的用人動機,是否願意分享權力、讓下屬參與核心專案並展示成果,以此衡量其胸懷;會掂量老闆是否言出必行,評估其業務能力、行業洞察力及戰略規劃是否清晰可執行;甚至會捕捉老闆不經意間流露的道德底線和價值觀,看是否與自己的個人理念一致。

不過李樂倒也不怵。笑了笑,那笑容裡有點“我懂你意思”的意味,不尖銳,但也不含糊。

“行,那就具體說說。”李樂站起身,走到白板前,拿起馬克筆,“咱們從頭捋。”

他在白板上畫了一個簡單的框架。

“首先,明確原則。資本運作的核心,是平衡債務與股權比例,降低融資成本,提升財務靈活性和抗風險能力。不能為了融資而融資,要把每一分錢都花在刀刃上,還要留出足夠的緩衝空間,應對行業週期波動。”

他轉過身,面向眾人,“船舶行業是強週期行業,現在是低谷,但遲早會起來。咱們現在要做的,是在低谷期用最低的成本完成佈局,等週期起來時,才能抓住機會。所以,融資策略必須匹配這個戰略目標。”

“具體來說,我提幾個方向,大家討論。”

“先說自有資金。”李樂看向顧邦,“賬上那三個億,不能全砸進去。得留一部分當壓艙石,維持日常運營,這些是硬支出,一天都不能斷。”

“我建議,留一個億做流動資金,剩下的兩個億,分階段投。先投最緊要的,一號廠區那個十萬噸塢的塢門和排水系統,二號廠區的深水碼頭修復。這些是卡脖子環節,不解決,後續全白搭。”

顧邦點頭,在筆記本上快速記著,“兩個億投下去,能解決一部分,但缺口還很大。”

“對,所以第二步,融資租賃。”李樂轉向生產副總孫耀威,“孫總,咱們廠裡那些大裝置,龍門吊、數控切割機、卷板機、噴塗線......有多少是能走融資租賃的?”

孫耀威想了想,“大部分都能。尤其新採購的那些,像那臺1200噸油壓機,還有計劃要買的等離子切割機、平面分段流水線,都符合融資租賃的條件。不過……”他看向顧邦,“利率會不會太高?”

顧邦接話,“融資租賃的利率,通常比銀行專案貸款高1到2個百分點,但期限長,一般五到八年,還款方式靈活,可以按季、按半年還,而且能享受營改增後的進項稅抵扣。關鍵是,不佔銀行貸款額度,不動用抵押物。”

“這就可以,”李樂手裡的馬克筆在白板上輕輕一點,“咱們現在最缺的不是裝置,是現金。把裝置的所有權讓出去,換回現金流,裝置照常用,錢也到手了。這叫物盡其用,錢盡其流。”

他看向採購部長,“老趙,你們採購部配合財務,做個清單,把所有能走融資租賃的裝置列出來,分個優先順序。核心的、貴重的先做,非核心的、小件的往後放。記住,談判的時候,租期儘量往長了談,還款節奏跟咱們的生產週期匹配,船塢裡進船的時候少還,交船收尾款的時候多還。”

採購部長趙公明是個精瘦的中年人,以前在滬東干過採購主管,是孫耀威推薦來的,聞言點點頭,“明白。有些裝置供應商自己就有租賃公司,能談打包價,還能爭取免租期。”

“好。”李樂又轉向顧邦,“第三步,銀行。雖然現在銀根緊,但也不是鐵板一塊。咱們的優勢在哪?”

“有資產,西百二十畝工業用地,十六萬平米廠房,三個船塢,五百米深水岸線,這些硬資產擺在那兒,銀行看得見摸得著。”

“有訂單,這個一會兒再細說。有了訂單,就可以考慮應收賬款保理。船東的預付款、進度款,這些應收款項,可以提前向銀行或保理公司貼現變現。當然,這要付出一點貼現成本,但能極大改善現金流。”

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