“規劃呢？”李樂問。
劉檣東說，“我計劃在第一階段，在燕京、滬海、羊城三個城市藉助豐禾原有的倉儲，各建一個大型倉儲中心。”
“燕京的擴建到三萬平米，滬海的新建兩萬平米，羊城也是兩萬平米。三個倉儲中心加起來七萬平米，基本能夠覆蓋華北、華東、華南三個核心區域。”
“七萬平米？”李樂在心裡估算了一下，“算過建設費用了？”
“倉儲建設這塊，我預算是西個億。”劉檣東說，“包括土地、基建、裝置、系統，全部算在內。”
“西個億……”李樂摸了摸下巴，“十個億的西成就沒了。”
“這只是第一期，”劉檣東說，“後面還有兩期，總的倉儲投入大概在六個億左右。”
“那你剩下的錢怎麼花？”
“配送網路，兩個億。”劉檣東翻到第二頁，“在第一階段，我們要在燕京建十個到十二個配送站，滬海六到八個，羊城六到八個。配送員從現在擴充套件到一千人。”
“千人？”李樂皺了皺眉，“管理跟得上嗎？你算過這個體量需要多少管理成本？”
“算過。”劉檣東說，“但擴張期必須承擔這些成本。配送網路的規模，決定了我們能覆蓋的範圍和時效。這就像修路，路修得越密，車跑得越快，能拉的貨越多。”
“這個幅度看著嚇人，但實際不鋪到這麼多人，你次日達根本撐不起來，”劉檣東解釋，“每個配送站設一個站長，管十幾個配送員。站長上面設區域經理，區域經理上面設城市負責人。三層架構，層級清晰，管理起來不會亂。”
“而且，配送站的選址也有講究。不能太偏，要靠近居民區和商業區，這樣才能縮短配送距離。也不能太貴，要控制成本。我讓下面的人做了一個城市熱力圖，把訂單密度最高的區域標了出來，配送站就建在這些區域的中心位置。”
李樂點了點頭，“那剩下那兩個億呢？”
“冷鏈物流，一個億。”劉檣東指著一條，“這是我們跟豐禾合作的關鍵。豐禾是做食品供應鏈的，他們的產品需要冷鏈運輸。如果我們能建起冷鏈網路，就能承接豐禾的末端配送業務，這對雙方都有好處。”
“而且，豐禾有冷鏈方面的經驗和資源，我們可以借用他們的技術標準和運營模式，降低試錯成本。”
“嗯，”李樂沉吟了一下，“你繼續說。”
“技術系統，三千萬。”劉檣東說，“我們要自建WMS系統，就是倉儲管理系統，還要建配送排程系統，還有一個供應鏈預測系統。”
“WMS管倉庫，從商品入庫到上架到揀貨到打包到出庫，全流程資訊化。”
“配送排程系統管配送，最佳化配送路線，分配訂單，跟蹤配送進度。供應鏈預測系統管進貨，根據歷史銷售資料和市場趨勢，預測未來的需求量，自動生成採購計劃。”
“這三個系統建好了，我們的效率能提升多少？”李樂問。
“至少翻兩倍。”劉檣東說，“現在我們的倉庫管理全靠人工，揀貨員拿著紙質清單在貨架間跑來跑去，效率低，出錯率高。”
“有了WMS系統，揀貨員只需要按照系統的指示操作就行，配送也是一樣。總之，先能跑通，再談最佳化。豐禾那邊的資料介面，也在這個階段拉通。第一階段的目標很簡單，明年底，北上廣三城，全線次日達。”
“至於剩下的錢，用於團隊建設和初期運營虧損。我這邊預計，前兩年物流板塊會是虧損的，每年大概虧損三千萬到五千萬。這部分虧損需要用你的資金來填補。”
“這個我有心理準備。”李樂說，“物流是重資產投入，前期肯定要燒錢的。關鍵是燒完錢之後，能不能燒出核心競爭力來。”
“能。”劉檣東斬釘截鐵地說，“只要按照這個方案執行下去，三年之內，景東的物流就會成為行業標杆。”
“你有信心就行，”李樂說，“第二階段。”
“第二階段，擴張期，時間是9年到10年。”劉檣東翻到第三頁，“在這個階段，我們要把倉儲中心從三個擴充套件到六個，新增蓉城、漢昌、奉天三個物流中心，覆蓋西南、華中和東北地區。六大物流中心的總面積要突破二十萬平方米。”
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