特別是在林遠的指點之下，其在1996年便先雙匯一步推出了“王中王”系列火腿，一推出便受到大受歡迎，並同步開啟了海外業務。
到97年年底，其年產能和銷量就己經雙雙達到了60萬噸，營收40億人民幣，超越老牌企業雙匯和春都，成為火腿腸行業的老大。
只不過因為這兩年的豬價始終處於高位，遠龍的生產成本過高，再加上前期為了打響知名度，搶佔市場投入的廣告和營銷費用，使得其淨利潤僅僅只有8000萬人民幣。
2%的淨利潤絕對是遠豐眾多子公司裡最低的一個了。
說起來其利潤週期和遠豐養殖剛好是相反的，豬價高的時候其利潤會受到壓縮，而豬價低的時候，其利潤會瘋狂膨脹。
等到明年，豬價下跌，遠龍食品的生產成本將會大幅下跌，毛利和淨利潤都會有不少的提高。
經過這兩年的發展，遠龍火腿的名聲己經打出去了，工廠也建造得差不多了，接下來就到了猛猛賺錢的時候了。
甚至遠豐養殖接下來這幾年能不能過得比較舒服，很大程度上都要看遠龍食品這邊了。
林遠接下來也打算讓遠龍食品開啟屠宰業務，進一步擴大養豬業務的利潤。
同時將遠豐養殖和遠龍食品的財務報表徹底合併，儘可能地規避豬週期的影響，保證兩家公司都能夠穩步發展。
不過想要開展屠宰業務並不是一件簡單的工作，甚至要比其他業務更加複雜。
其需要完善的冷鏈物流和倉儲體系以及完善的銷售渠道。
這兩點都是遠豐現在沒有的，需要從頭開始一點點搭建，在全國各地建立對應的倉庫，組建自己的冷鏈車隊。
去聯絡各地農貿市場的肉攤、各地的餐飲企業，以及後續可能出現的商超，或者建立自己的專營店。
雖然遠豐一首自詡供應鏈和渠道強大，但是屠宰業務需要的供應鏈和渠道和之前遠豐的完全是兩種體系。
包括遠豐物流也幫不了太大忙，只能遠龍食品一點點來。
即使萬家今年也參照海外的萬家開始了生鮮業務，但是相比於遠豐龐大的產量來說，能夠提供的幫助也有限。
因此，對於屠宰業務的負責人能力要求無疑是很強的，林遠糾結了許久，決定動用自己儲備的大將劉華東。
去年在林遠奔赴京都面見雷布斯的時候，遠豐供應鏈的人也將劉華東挖了過去。
憑藉著強大的能力，劉華東進步很快，不管是能力還是職位，預計明年便能成為遠豐供應鏈的副總，躋身高管行列。
原本只需要讓他慢慢成長，然後逐漸接手遠豐供應鏈，進而接手合併後的遠通集團就好。
不過現在林遠需要人了，剛好可以利用這個考驗一下劉華東，前世狗東能做起來，說明劉華東不管是供應鏈，還是渠道搭建都是非常擅長的。
搭建遠龍的供應鏈剛好可以發揮劉華東的長處，並且有一個從頭到尾搭建供應鏈和渠道的經驗，也能讓劉華東得到更多的成長。
未來接手遠通集團也更能讓人放心。
最後則是遠華農業了，相比其他公司，在營收上並沒有取得非常顯著的成績，不過含金量卻並不低。
有著遠豐研究院的支援，遠華農業憑藉著技術輸出和魯省大量的種植大戶、農業合作社達成了合作。
透過給那些蔬菜大棚、果園還有種糧大戶提供技術支援，成為了龍國第一家專業的農業技術服務公司，並且賺取了不錯的利潤。
還有種子公司以及和遠豐養殖合作的肥料公司，也同樣獲得了不少的營收，等到遠華自己的果園開始產出之後，營收還能再次增加。
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