對於林遠的判斷，梁永輝不置可否，在林遠的要求下，將這段時間的浮盈全部用於加倉，並將倉位提高到了30%。
以現在的情況，在龍國官方不親自出手的情況下，單憑空頭的掙扎，根本不會出現爆倉的風險。
現在遠豐要做的，就是和其他的多頭一起圍剿空頭。
然後趕在龍國真正出手之前，提前移倉，轉戰大豆期貨。
很快時間來到了1994年12月，一條條好訊息接連而至。
首先是遠豐養殖這邊，豬價來到了史無前例的高峰，市場上的生豬價格來到了恐怖的四塊六一斤，遠豐的生豬更是賣到了四塊八一斤。
12月出欄的4000頭豬，一共賣了四百三十二萬。
至此遠豐1994年的出欄計劃便全部完成了，下一批豬出欄就要等到明年了。
整個1994年，遠豐一共出欄了兩萬七千頭豬，創造了2700萬的營收。
因為林遠早早預料到今年的飼料會漲價，不僅提前和曹州的農戶簽訂了玉米訂單，還在糧價沒有那麼高的時候，囤積了不少飼料，使得遠豐將這波紅利吃得非常乾淨。
截止12月15號，遠豐養殖的賬戶上足足有1200萬的結餘。
如果不是遠豐這個級別的養豬場還承擔著穩定市場的功能，林遠不能將豬一直壓著不釋放，遠豐還能賺更多。
除了遠豐養殖之外，其他版塊在1994年同樣創造了非常顯著的成績。
遠豐飼料這邊，因為其現金的流動性非常大，必須快速進貨賣貨，沒有辦法像遠豐養殖那樣提前囤積大量的飼料，所以利潤相對差一些。
不過因為原料價格帶動飼料價格的增長，營收倒是很高，截止12月15號，遠豐飼料在1994年一共創造了一億一千萬的營收，以及1000萬的利潤。
遠鄉食品這邊，雖然全年營收比不上遠豐飼料，但是同樣創造了6000萬營收，利潤更是來到了1200萬，比遠豐飼料還要高上一籌。
因為幾家公司的快速發展，遠豐也終於達到了建立集團公司的標準，在1994年12月10號，遠豐實業正式更名為遠豐集團，對遠豐系的各個子公司進行統一管理。
建立集團的第一時間，林遠便建立了集團資金池，統一管理集團資金。
按照《公司法》要求，秉持著資金集中。權屬不變。有償使用。獨立核算的原則。
各子公司開立收支賬戶，每日自動歸集富餘資金至集團主賬戶；子公司用款按預算下撥。
因為資金池的建立，各個子公司的各項用度可以統一進行管理，遠豐可以自由調動的資金也更加多了。
除了期貨部門之外，遠豐集團可以自由支配的資金足足擁有3500萬。
關於這些錢如何支配，原本林遠也想過讓遠鄉速食麵去競標一下春晚的廣告的，提高一下品牌影響力。
但奈何龍國的那些白酒廠商一個個都富得流油，打起廣告來根本不拿錢當錢。
林遠糾結許久之後，最終還是放棄了競爭春晚廣告的想法。
有萬家的渠道在，遠鄉速食麵先天便利於不敗之地，僅憑著萬家的高強度曝光，便足以將遠鄉速食麵推上魯省的一線速食麵品牌，比廣告都好使。
