招聘組的主管熊家善緊張的抬起頭，“我能問一下為什麼，以及我們要去和哪家團隊接觸嗎？”
陳錦年沒有立即回答，只是將手裡一沓檔案分發給眾人。
“如果你是想問工作調整的事，暫時不行，目前還沒到正式公佈的時間，如果你是想問團隊的資訊的話，那擺在你們面前的就是答案。”
話音剛落，眾人便齊刷刷的將檔案翻開閱讀。
趁大家看資料的時間，陳錦年在辦公室內一邊踱步，一邊做著解釋。
“我們公司盯上的是錘子的優質資產，老羅這個人，做生意一般般，賬單一塌糊塗，還壓了一堆供應商的款還不上，但是當產品經理還是很不錯的，所以他的公司倒下後，想要下場分一杯羹的人並不在少數。”
“我們現在要做的就是搶在位元組包圓之前，把我們想要的東西拿到手。”
熊家善匆匆掃過檔案上的內容，急忙抬起頭。
“公司想要錘子的TNT，這，這東西沒有價值啊，這就是個失敗的產品，甚至要不是老羅一意孤行將研發重點放在TNT上，他的公司也不至於暴雷的這麼快。”
“是的，作為工作站，這東西確實是個垃圾，但是作為車機呢，我越看這東西越想完美的車機系統，甚至老羅還貼心的做了各種軟體適配，不放車上簡首可惜了。”
“未來車機，這太超前了。”
“超前嗎？特斯拉的在上海的超級工廠明年一月就要動工的，所以這不是未來，這就是現在，我們現在必須抓住機會，弄出一套車機系統來和國內的車廠合作，就像二十年前公司抓住了在通訊領域的機會。”
昨天晚上王大壯回家和陳錦年交了底，計劃要進行大調整。
除了目前己經有成績的智慧家居領域，其他專案都會進行考核評定，只要是虧損的和未來一年內預期無法盈利的專案，全都會關停。
陳錦年對此倒是很理解。
公司越大，越是優勢專案和劣勢專案對半分，一部分專案賺錢，一部分專案放血，並且出於業績增長壓力和未來佈局的考量，公司還很難主動終止劣勢專案。
王大壯現在趁退市的關鍵節點上，躲開股東的壓力，推動公司完成瘦身轉型，自然是件好事。
唯一的問題是，撤掉大量專案冗餘後，會引發一波大裁員，初步預估是在11%到15%，後續可能高達30%。
裁撤的人員過多會引發公司內部的動盪，在這點上，剛遷完公司的陳錦年深有體會。
所以陳錦年突然想到了目前鬧得沸沸揚揚的錘子，想用車機專案作為過渡產品，先承接一部門人員，然後用時間來慢慢多餘消化。
熊家善聽懂的陳錦年的規劃，但他還是有些遲疑。
“可是據我所知，TNT和手機其實是一套系統，如果位元組要收購，那核心之一就是系統，不可能放給我們。”
“所以才要林總親自負責跑這一趟，此外，研發部也有抽調出來的人手跟去，你們只需要聽從林總的安排就可以了。”
陳錦年解釋完，又問了一句，“還有其他問題嗎，沒有趕緊選人，給行政部報名單。”
在陳錦年看來，哪怕系統沒法收購，知道系統是如何設計的也可以。
畢竟系統是人做出來的，現在的公司裡，最不缺的就是人。
