聽到這句話，陳錦年的臉上掛著一副果然如此的模樣。
“我沒見過豬跑我還沒吃過豬肉嗎，我手裡是線下生意的，他們是怎麼玩的，我一清二楚，現在有很多國產品牌在國外註冊，把自己包裝成國外品牌，然後往自己身上瘋狂貼小日子三德子的工匠精神，透過講故事的方式虛空造牌，增強產品的競爭力。”
“至於你的做法，只是比他們好一點而己，收購一個品牌，把生產出來的產品掛收購來的標，國內國外一起賣，在國內講品牌傳承，在國外宣傳中國製造，這招放在汽車領域都玩爛了，好幾個品牌都是靠這招借屍還魂弄出來的。”
對於劉錚的玩法，陳錦年是相當看不上的。
短期看確實是捷徑，利用認知侷限和崇洋媚外的心理來取巧，但是長期看，現在逃得每一節課，將來都要連本帶利的還上，如果還不上，沒法扭轉公眾對貼牌的認知，發展到頂點也就是三流企業。
市場繁榮的時候有你一口湯喝，市場飽和後，第一個死的就是逃課的品牌。
“沒見過豬跑，你是不是說錯了。”
馬思純發現了華點。
“我現在去哪見豬跑啊，而且就以現在的規模化養殖，大多數豬可能沒有見過自己全力奔跑的樣子。”
陳錦年隨口解釋一下，然後繼續和劉錚聊。
“我是不建議你這麼玩，你要是收購個品牌做產品設計和技術背書，可以，就像吉利搞的那套模式，但你要是把國外的品牌搬到國內，首接原地復活，我的建議是趁早放棄，沒有意義的。”
劉錚低頭沉思，仔細考慮其中的利弊。
過了良久，劉錚問了一句。
“你認為國外品牌的公信力會在國內崩塌？”
“早晚的事，以前國產品牌主做中低端，是時代的侷限性，不是個別企業能扭轉的，但隨著發展，國產品牌是一定要往高階衝擊的，一旦某些國產品牌等在高階立住，打破現有的的認知，國外品牌就會遭遇一輪巨大的衝擊。”
陳錦年講到這，稍微停頓了一下。
“只是時間點，我不太好判斷，但你現在入場確實是太晚了，假如你好好經營一個國產品牌，五六年後，消費者會認可你，可你要只想借雞生蛋，五六年後，有沒有你都不一定了，現在是技術大於品牌的時代，吹是沒有用，你得先幹出來，你要是真有錢，不如收購一個研發中心，成立一個設計部門。”
“摩托車這玩意，兩極分化嚴重的狠，工具車，皮實耐用是剛需，所以日系佔絕對統治地位，但玩樂車，顏值決定一切，只要長得好看，所有的缺點都可以包容。”
等陳錦年講完以後，兩人再次沉默了。
因為劉錚的想法和陳錦年的觀點，並不是能用對錯判斷的，兩條路都有人在走，就證明兩條路都是有道理的。
但具體到選擇哪一條，就需要看目標了，定位不同，選擇自然不同。
過了一會，陳錦年看到從攝製組領到任務的南曼汐在向他招手，便開口說道：
“錚叔，我們要繼續拍攝了，你先在這裡休息，等不忙了，我們再聊。”
“行，你們忙。”
劉錚趕緊擠出笑臉，可心裡，明顯還在考慮陳錦年所講的內容。
畢竟收購一個品牌，不是一筆小數，再加上品牌沒有實體價值，一旦選錯了，連反悔的餘地都沒有，可能十幾年都找不到願意接盤的下家。
